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西筑公司召開2024年一季度市場開發會

4月11日下午,西筑公司召開2024年一季度市場開發會,公司會議回顧總結2024年一季度市場開發工作,召開安排部署二季度市場開發重點工作。年季公司副總經理李海亮出席會議并講話。度市

西筑公司召開2024年一季度市場開發會

李海亮指出了一季度的場開工作亮點和存在不足,對公司當前發展環境、西筑市場形勢進行了全面分析,公司并就下一步市場開發工作提出八方面要求:一是召開要加強市場開發體系建設,發揮出以市場開發部為“中樞”,年季區域總部、度市分公司主戰,場開各營銷網點為前哨的西筑三級市場聯動體系作用,建議區域總部統籌各分公司屬地化開發,公司將制度政策落到實處。召開二是要建立高效溝通機制。打破各經營主體之間的溝通堵點,注重內部上下游之間的溝通與協作,建立定期交流機制,做到市場信息資源的共建共享。三是要勇擔開發重任。針對二季度重點跟蹤項目,爭取做到合作落地,以專業路面施工的合作者、客戶打造優秀品牌的支持者、創新創效的共創者的“三者”開發模式,強化西筑品牌價值,助力市場經營。四是要切實開展標前策劃。市場開發部制定投標流程,堅決不投虧損標,不能把項目做虧損,總部與分公司對標前成本測算實行雙重審核原則。五是要深化高端對接成果。建立重點區域、重要客戶的定期拜訪機制,集團三級公司的對接應積極策劃,分工明確,主動出擊,建立起良好的合作關系,若對接中出現特殊問題,應及時上報,尋求高層溝通,促成合作機會。六是要推廣戰略合作模式。總結既定的合作協議成功經驗,本年計劃與10—20個集團三級公司簽署合作協議,各分公司需發揮主觀能動性,探索與三級公司直接簽約模式,提高開發效率,實現賡續經營。七是要凸顯全員開發能為。完善《全員營銷制度》,激發全員營銷熱情,通過主要領導、經營班子“抓龍頭、抓市場”的帶動,最大化擴大開發成果。八是要持續推進智慧臨建標準化工作。利用好集團內部協同政策,搶占智慧臨建標準化應用先機,形成西筑優勢。

會上,市場開發部、各分公司、區域總部圍繞一季度開發情況、二季度開發計劃分別進行了匯報,認真總結了一季度以來公司市場經營工作,分析研判當前市場形勢,正視開發工作面臨的困難,明晰了公司二季度市場經營工作思路及重點工作。

本次會議采用“現場+視頻”方式召開,分公司主管開發領導、開發副總及開發部門負責人、區域總部和市場開發部全體人員參加會議。

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