【建材網(wǎng)】對(duì)于當(dāng)下陶瓷等建材行業(yè)來說，洗牌“洗牌”無疑是陶瓷較紅火的一個(gè)關(guān)鍵詞.經(jīng)過2014年全行業(yè)的激烈震蕩，在2015年，等建代廣東、材行福建、業(yè)時(shí)營(yíng)銷浙江三大建材產(chǎn)區(qū)的新模企業(yè)均承受著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，市場(chǎng)過剩、洗牌資金短缺、陶瓷員工稀缺正在困擾大多數(shù)建材企業(yè)。等建代處于較前端的材行代理商，不但面臨客戶資源的業(yè)時(shí)營(yíng)銷日益稀少，更面臨越來越多的新模競(jìng)爭(zhēng)者。賣場(chǎng)更是洗牌趁火打劫，持續(xù)的陶瓷上調(diào)房租，讓今年的等建代建材品牌發(fā)現(xiàn)日子越來越難過。作為建材品牌，如何在這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)下，避免“被洗牌”的命運(yùn)，是當(dāng)前建材品牌經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問題。
　　“洗牌”為品牌形成規(guī)模提供機(jī)會(huì)
　　一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒品牌的建材企業(yè)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過這次洗牌，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時(shí)注重內(nèi)功修煉的建材企業(yè)在大洗牌的時(shí)代，具有較強(qiáng)的抗壓能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息充分交融，過往建材行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費(fèi)者的信息獲取渠道和內(nèi)容，無論是廣度和深度都比過往增加。目前還沒有幾個(gè)行業(yè)像建材行業(yè)那樣，企業(yè)數(shù)量之多，企業(yè)能效之低。正如前段時(shí)間格力董姐所言，家電行業(yè)產(chǎn)生多個(gè)千億規(guī)模企業(yè)，而建材行業(yè)卻無法像千億靠近。這其中較重要的原因就是建材行業(yè)還沒有像家電那樣，經(jīng)過洗牌形成行業(yè)規(guī)模。因此，那些在行業(yè)中本來就處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，當(dāng)下的行業(yè)情境對(duì)他們極為有利，關(guān)鍵是看能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)勢(shì)出擊，不斷奪取那些被“洗牌”企業(yè)的原有市場(chǎng)規(guī)模。
　　“洗牌”時(shí)代品牌需創(chuàng)新營(yíng)銷模式
　　一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場(chǎng)份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當(dāng)前大環(huán)境下，過去單純依靠渠道致勝的營(yíng)銷模式正在發(fā)生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進(jìn)死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到建材行業(yè)的藍(lán)海是新時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如同小米手機(jī)在蘋果、三星之外，走出自己特色的營(yíng)銷模式，值得我們建材行業(yè)參考。
　　對(duì)于陶瓷等建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè)，從設(shè)計(jì)源頭打造競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。此外，渠道代理商面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，如何更有效的爭(zhēng)奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn)，單靠代理商已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)突破，必須把品牌的營(yíng)銷能力和代理商終端經(jīng)營(yíng)能力有機(jī)結(jié)合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營(yíng)銷新模式，把消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性，是這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵法則。
　　“洗牌”將產(chǎn)生造勢(shì)時(shí)代的精英
　　建材企業(yè)在“大洗牌”時(shí)代下，必然產(chǎn)生新一批營(yíng)銷英雄，各個(gè)企業(yè)都在竭盡全力挖掘人才。正如喻鎮(zhèn)榮先生所言：“過去的建材行業(yè)是時(shí)勢(shì)造英雄，現(xiàn)在的時(shí)代是英雄造時(shí)勢(shì)”。在當(dāng)前建材行業(yè)洗牌趨勢(shì)下，一批企業(yè)消亡的同時(shí)，另一批企業(yè)必然形成更大的規(guī)模，這當(dāng)中較關(guān)鍵的就是領(lǐng)軍營(yíng)銷人才。蘇泊爾衛(wèi)浴一開始就以不銹鋼衛(wèi)浴差異于行業(yè)，在今年更是重金聘請(qǐng)衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)銷天才王永奇，力圖在衛(wèi)浴行業(yè)大洗牌的背景下，利用品牌在炊具的知名度沉淀，殺出一條自己的藍(lán)海之路。
　　目前的市場(chǎng)環(huán)境下，已經(jīng)錯(cuò)過產(chǎn)生英雄的時(shí)勢(shì)，但是，陶瓷等建材行業(yè)中的精英人才，還是可以在行業(yè)大動(dòng)蕩時(shí)機(jī)，運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新思維，還是可以在整個(gè)大洗牌環(huán)境下，創(chuàng)造自己的輝煌。
　　陶瓷等建材行業(yè)“洗牌”成為行業(yè)無法避免的市場(chǎng)現(xiàn)象。我們只有適應(yīng)這種趨勢(shì)，并在這種趨勢(shì)背景下，找出品牌的DNA，并緊跟當(dāng)前的消費(fèi)行為變化，創(chuàng)新有別于傳統(tǒng)建材營(yíng)銷模式的新模式，在成長(zhǎng)規(guī)模的同時(shí)，創(chuàng)造品牌和營(yíng)銷精英的輝煌時(shí)代。