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“四好工作法”激活黨建工作“紅色引擎”

為進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用,好工紅色加強黨的作法組織體系建設、推動全面從嚴管黨向基層黨組織延伸、激活全面提升支部黨建質量,黨建陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠黨委認真落實上級黨委黨建工作部署要求,工作推行站好位、引擎對好標、好工紅色織好網、作法落好棋的激活“四好工作法”,全力激活黨建工作“紅色引擎”。黨建
 
站好位,工作把準政治“方向盤”
 
該單位黨委始終站在講政治的引擎高度,扎實踐行“黨建領航、好工紅色班子引領、作法干部走在前列”工作機制,激活把嚴肅黨內政治生活作為實現黨建工作標準化規范化的重要途徑,進一步明確黨委委員分工和責任,健全完善一級帶一級、層層抓落實的工作機制。堅持“黨委的重大決策部署到哪里,政治監督就跟進保障到哪里”的原則,真正做到從政治上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”。把黨建總體要求納入各級管理人員履職清單,厘清權責邊界,強化剛性量化考核,把準前進正確方向,充分發揮黨委領導核心和政治核心作用,實現改機制、激活力、增效益,精準把握政治建設“方向盤”。
 
對好標,深耕思想“責任田”
 
該單位黨委制定黨建對標工作提質方案,按照“找標桿、列清單、學經驗、查病根、定措施、見成效”對標六步法,結合支部亮點工作,建立內部“黨建對標提質工作清單”,自主開展對標工作,形成問題清單,逐項整改完善,通過定期檢查、點評排名、評估獎勵等措施,總結推廣成功經驗和做法,以“點”上的突破帶動“面”上的推進。同時,常態化在公司內部黨支部之間對標對表,取長補短、汲取精華、鍛造優勢,推動黨支部黨建工作水平再上新臺階。組織開展黨建工作大排查,找準找實存在的問題和弱項,針對重點、熱點、難點,召開專題分享會,交流互鑒、共同提高,夯實思想“責任田”。
 
織好網,建好作風“防火墻”
 
該單位黨委建立“班子講團結、干部強作風、全員提素質”工作機制,制定《煉鐵廠干部管理五項要求》,提出“一嚴禁一設立三推進”干部管理工作標準,以真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴的工作態度,強化干部作風,進一步扎緊內部制度管理的“籠子”,讓一切工作有章可循,有制度可依,有責可追。堅持推行“一季度一警示”教育工作,組織黨員干部觀看警示教育片、交流發言、談觀后感,教育引導黨員干部防微杜漸,切實做到秉公用權,增強法紀觀念。同時,開展黨紀法規知識培訓小課堂,對提任干部進行任前廉政談話、完善干部廉政檔案,做好巡視巡查和監督檢查問題整改回頭看工作,深查細照、掛賬銷號,織密思想防護網,筑牢作風建設“防火墻”。
 
落好棋,搭好服務“連心橋”
 
落好棋就是要回答好“我是誰、為了誰、依靠誰”這道歷史考題。該單位黨委充分發揮基層黨組織牽頭抓總、聯系左右、溝通上下的樞紐作用,成立“黨員突擊隊”,通過攻克檢修任務,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,形成干群檢修攻關合力。成立“鐵花”志愿服務隊,組織志愿團隊撿拾垃圾、清理檢修現場、撿拾廢鋼等后勤服務活動,深入基層,服務一線,讓職工群眾深切感受到組織的溫暖關懷。每逢節假日,做好大病職工的回訪慰問,傾心打造“暖心工程”,送去節日慰問和安全祝福,扎實做好金秋助學,關愛學子逐夢遠航以及職工生日祝福卡,送去公司的關愛和溫暖,提高職工幸福指數,搭好支部與黨員群眾之間的“連心橋”。(陜鋼集團龍鋼公司 梁曦)
 


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