成就大醫生，醫生需要在臨床、式打生教學、造品學術、牌醫科研、行性社會影響力五個維度發力。探討

　　解放醫生生產力，醫生改革生產關系，式打生并要可持續利益大眾，造品必須挖掘項目商業價值，牌醫滿足各利益相關方訴求。行性

　　此事非一人、探討一伙、醫生一企業可以獨立完成。式打生

　　三人成眾，造品太微和大家一起探討探討MAD模式打造品牌醫生。

　　一、什么是MAD模式？

　　M： MCN（Multi-Channel Network），MCN機構制作內容獲取流量。

　　A： Agent，經紀代理人。簽約醫生，投入資金啟動項目，經營醫生品牌商業變現。

　　D： Doctor，醫生。輸出專業知識，完成商業變現活動。

　　MAD模式即三方合作共建打造品牌醫生， 成本共攤，風險共擔，收益共享。

　　二、為什么要MAD模式合作打造品牌醫生？

　　看看現階段各家打造品牌醫生遇到的問題：

　　1.醫生單打獨斗，利用業余時間編寫、拍攝、制作內容，運營賬號，醫生心力交瘁，內容粗制濫造，更新三天打魚兩天曬網。

　　2.賬號定位不清晰，內容不垂直，選題沒吸引力，創作思路枯竭，甚至眼紅粉絲數量，品牌醫生變網紅醫生，通過顏值美腿、開車段子、才藝展示取悅獲取用戶（但確實很驚艷，awsl）。

　　3.賬號流量上不去，漲粉遇到瓶頸，運營的平臺有限，內容形式單一，趣味性不足，品牌影響力打不開。

　　4.醫生合作不穩定，賬號成功率不確定。人效上不去，成本降不下。流量有了，商業變現卻只能等、靠、碰運氣品牌方上門，盈利遙遙無期。

　　5.從某一優勢端、細分領域切入做全鏈路打造品牌醫生商業變現，水深火熱交了學費還沒達到預期目標，醫生卻精力耗盡。

　　……

　　總結：醫生很失望，用戶不買賬，投入沒產出，大家很絕望。

　　——專業的人做專業的事，MAD三方各司其職，做自己擅長的，掙自己該得的。

　　三、如何確認彼此是對的人，選擇合作伙伴？

　　1.MCN該有的自我修養：

　　有較強的內容判斷和制作能力，平臺運營能力，最好有模板化、流程化的內容生產機制。

　　和目標醫生聊兩小時能對其網感，是否適合有初步判斷。

　　對各自媒體平臺運營規則研究透徹，和平臺方頻繁交流互動，能獲得平臺流量扶持，受邀參與內容創作活動。

　　對醫生對賬號能準確定位，有一定的醫學素養編導策劃專題內容，三個月內即可讓醫生影響力初見成效。

　　2.Agent該有的自我修養：

　　醫生經紀人簽約醫生，包裝醫生，服務醫生，依存醫生。他既可以是獨立的醫生經紀機構或個人，也可以是本來的醫生集團、醫療機構、健康管理公司、互聯網醫療平臺，甚至藥、械、保健品廠商。醫生經紀人是百萬醫藥營銷人一條不錯的出路哦。

　　醫生經紀人需有大量醫生人脈資源，對各位醫生專業能力，個人情懷，品德修養心中有數，能與醫生保持長期穩定合作。

　　擁有一定的資本，有風險投資意識，打造品牌醫生有失敗概率，最好矩陣化運營風險對沖。

　　有品牌經營能力，擁有廣泛的醫療行業資源，讓醫生品牌線上線下，內容電商、知識付費、品宣軟廣，多點執業、學術演講、聯合科研等多渠道變現。

　　克制、克制、克制，醫療需要克制，掙該得那筆錢，有些錢不要貪，有些底線不能逾越，有些紅線不要觸碰。

　　3.Doctor該有的自我修養：

　　有扎實的專業知識，醫生的核心競爭力還是醫療技術，再大的個人影響力還得回歸專業本身，再大的品牌醫生也不能忘記醫生操守。

　　能團隊協作，肯定他人，相信團隊其他人的專業能力，認可團隊其他人的投資付出，合作才能走的更高、更遠。

　　不貪、不飄、不喪，守得住利益大眾的初心，經得起用戶粉絲的吹捧，也受得了網絡輿論暴力。

　　認真嚴謹的對待合作協議，有付出就應該有回報，有義務就得有權利，要配合就得可拒絕，需授權記得先審閱，能加入就得可退出。

　　以上，瞎扯大誤~！