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2022年1月16日，御鼎“強強聯手共贏飾界”御鼎國際&塞納春天&博柏裝飾品牌兼并重組新聞發布會，國際于中國佛山美居國際建材中心隆重召開，品牌大型裝企管理服務母體平臺——廣東御鼎國際，兼并正式宣布兼并兩大全國知名連鎖裝飾品牌。重組

會后，發布媒體朋友們對在場領導進行了采訪，體團以下為采訪內容：

 御鼎國際董事長劉金霖

媒體團：劉董，采訪您好，實錄御鼎國際繼2020年收購馨怡和戀裝兩大 品牌之后，御鼎時隔兩年又將塞納春天整裝和深圳博柏裝飾納入麾下，國際這是品牌2022年裝企中率先邁出大動作的第 一步，您認為這次品牌并購的兼并意義是什么？

劉金霖：今天對于我們御鼎國際是一個重要的日子，并購了塞納春天整裝和深圳博柏裝飾，重組我們的發布目標是打造一個強大的泛家居平臺，真 正把我們御鼎國際做強做大。裝飾公司的門店越多，體量越大，渠道越多，整合力量越大，各種優勢就更強。

此次品牌并購是一次強強聯手、布局整裝，我們會以實現資源共享、互惠互利、合作多贏。塞納春天和深圳博柏裝飾是國內裝企領 軍 品牌，御鼎國際是行業內大的資源整合型賦能平臺，大家在對未來的品牌戰略部署及整裝布局方面有著相同的共識和目標，互有各自的優勢，能互惠互利一起成長，屬于強強結合，對品牌和平臺的長遠發展有很大的信心。

媒體團：面對2022年裝飾行業發展趨勢，御鼎國際會有什么樣的戰略布局？

劉金霖：2022年的招商戰略目標是御鼎國際再增添300多家線下門店，向1500家線下公司進軍；平臺賦能戰略目標則是把一站式全案整裝做大做強，引 領線下公司乃至裝飾行業良性發展。在提升賦能品牌影響力方面，2022年我們將繼續與天王劉德華續約，與央 視 簽約，進一步鞏固企業的影響力，擴大企業的核心競爭力。

媒體團：疫情以來裝飾行業不斷的洗牌，御鼎國際乘風破浪順勢而為，您對御鼎國際未來的夢想是什么？

劉金霖：御鼎國際將繼續以“大平臺、多渠道、強賦能、強整合”為發展核心，打造成國內具影響力的裝企服務運營管理平臺，充分發揮整裝模式的平臺力量，給消費者更高品質的一站式整裝服務，為中國家居行業塑造整裝標 桿，推動整個家裝行業的健康可持續發展。

 塞納春天整裝總經理劉榮

媒體團：行業內的裝企平臺那么多，塞納春天為什么會選擇御鼎國際強強聯手呢？

劉榮：塞納春天和御鼎國際是經過漫長的洽談，雙方才達成合作。御鼎國際有非常強的線下公司的落地能力和品牌塑造能力，而塞納春天強勢在互聯網和供應鏈當中，所以我認為雙方的合作是非常互補的，能做到1 1=11的效果，為中國的整裝事業發展作出我們的一份力量。御鼎國際將會在四個方面作出相應的動作。第 一個就是共同建立雙方南北運營中心，以佛山為南方運營中心，以鄭州為北方運營中心，把幫扶體系加強，在接下來的幾年進行全國性強大影響力的集團。第二個是在裝企的幫扶方面，給經銷商獲取訂單、開發流量這塊做強，把傳媒、電商和貨客流量給加盟公司負責。第三個是南北共同建立商學運營體系，幫助加盟公司更好地升級轉型。第四個方面是南北雙方攻略中心的強強聯合，共同互補，做成國內非常強有力的整裝攻略平臺。

 深圳博柏裝飾董事長余糠豐

媒體團：行業內的裝企平臺這么多，博柏裝飾為什么會選擇御鼎國際強強聯手呢？

余糠豐：御鼎國際是行業內規模大具核心競爭優勢的裝企服務平臺，經過多年的發展已形成7大知名裝飾品牌的強大 品牌矩陣，從品牌效應、資源整合、供應鏈、培訓賦能、客源輸出等方面都具備強大的實力，更重要是的二者在整裝布局方面的戰略規劃高度一致，所以說這種結合一定是強強聯合，資源共享，互惠互利的一次雙贏。博柏裝飾會跟隨御鼎國際的招商戰略布局一起，加強開拓博柏裝飾的品牌版圖，強化博柏裝飾在全國各地的品牌效應。其次，在布局整裝這一塊，充分發揮各自的整裝服務力和供應鏈優勢，一起將一站式全案整裝服務做強做大，讓更多的家庭享受到這種省心省時省力省錢的裝修服務。

御鼎國際品牌運營中心總監舒偉

媒體團：此次品牌兼并重組之后御鼎國際集團將形成9大 品牌的強大陣營，請問接下來御鼎國際在針對品牌賦能及服務這塊有什么新的規劃嗎？

舒偉：集團品牌陣營越來越強大，也意味著集團的實力越來越壯大，從品牌賦能和服務的角度來說，我們更加要不忘初心，充分利用集團這個母體所具備的強大的實力和能量，高度配合集團的戰略規劃，從各個角度賦全力以赴，賦能我們的品牌以及線下的各個分公司做好整裝。

 御鼎國際副總裁胡人

媒體團：御鼎國際的核心競爭力是什么？是如何在眾多企業中脫穎而出？

胡人：御鼎國際經過幾年的發展，我們的優勢逐步呈現出來了，首先是品牌的聚合力。其次是我們的研發，形成了自己獨特的一套經營體系，這也是我們的一大競爭優勢。近幾年，我們加大了供應鏈的優選，也研發出適合目前當下新形勢、新環境、新消費狀態下的新家裝套餐模式，更好地服務于廣大業主，也服務于精裝修的政策。同時，商學院的全國優 秀老師通過研發培訓等等線上線下的授課，也使我們更多的家裝公司正規化，在誠信經驗這方面，也得到了一個更大的突 破。

御鼎國際副總裁張緒耀

媒體團：御鼎大家居在板材板塊的整合實力目前是處于一個什么樣的水平？

張緒耀：御鼎大家居是御鼎國際的一個重要戰略布局，2021年10月正式投入使用。御鼎大家居匯聚100多個國內外一線大 品牌，上架近20000款產品，品牌聯盟價值達500億，集團集中下單采購發貨，直接享受F2C工廠價，以低的成本讓線下分公司享受優質的資源。同時集團重金打造強供應鏈體系，物流線覆蓋全國多個地區，實現發貨、配送一體化，讓線下公司輕松轉型整裝，讓裝企開啟沒有難做的整裝。

御鼎國際城市發展一中心總經理張兆倫

媒體團：作為大型泛家居平臺，接下來如何更好賦能線下分公司？

張兆倫：2022年我們繼續強化供應鏈、整合資源等服務,提升御鼎的服務能力和競爭力。同時不斷加強賦能的力度、擴大賦能的范圍，緊緊圍繞“品牌強化輸出、運營管理模式輸出、供應鏈輸出、商學院輸出”等服務，幫助八大 品牌全國分公司解決運營難、渠道難、獲客難等行業痛點，全力幫助大家重建體系，幫助大家進一步提升企業核心競爭力，進一步賦能大家！

  御鼎國際城市發展二中心總經理趙偉華

媒體團：請趙總分享一下在2022年御鼎國際的布局規劃。

趙偉華：御鼎國際依據全渠道整裝布局戰略規劃，加速發展全國市場，將在2022年內實現從1500家線下門店到2000 家門店版圖擴張。以“大平臺、多渠道”的運營模式，打通所有渠道，優化供應鏈平臺，，堅持“利他”理念，給全國線下裝企輸送整裝產品核 武 器，攜手千余家線下分公司，一起服務好客戶，為客戶打造健康環保的高品質空間。

御鼎國際CEO梁順榮

媒體團：請問御鼎國際未來的整裝規劃是怎樣的？

梁順榮：很高興大家蒞臨御鼎國際。今天是我們收購了塞納春天和深圳的柏派裝飾的重大發布會。御鼎國際在全國連鎖已經有1000多家了。在2022年御鼎國際整裝的發展規劃，2022年，整裝就是我們的元年。老百姓對美好生活的追求是向往的和有沒有錢無關，加上現在消費群體都是00后和90后，他們的消費需求是極 致的簡單。因此我們做整裝要給我們客戶提供便捷，效率和優惠的價格。而這與我們御鼎國際在全國的定位是相符合的。全力賦能旗下裝修公司做好整裝是我們2022年的重點核心。

御鼎國際城市發展一中心招商總監潘京國

媒體團：2021年即將接近尾聲，在這一年的招商完成得如何，以及未來2022年招商的重點會在哪里？

潘京國：2021集團的招商已經完成目標。在2022年，我們的目標應該會在2021年的基礎上提升兩倍以上。我們集團的目標制定是根據市場而決定的。所以針對接下來的整裝市場，大家將會看到一個非常有前景的局面。那么針對我們需要做的有幾個。首先是以全國的一些半家裝轉型為整裝的公司為主要努力的方向。另外是全渠道的，包括一些建材，家居以及中介和工程公司的，他們現在都正在向整裝市場進行介入。所以說在接下來的整個大環境和大市場下，我覺得整裝市場一定會走向一個更加輝煌的時代。