2019年，造生OPPO的對萬研發投入就已經高達100億，目前研發團隊也在一萬人以上。物互面向萬物互融的融投入重5G時代，OPPO明確在核心技術研發、金打構建多入口生態、造生做好服務三個方面發力，不做全場景、全業務。
10月19日晚，OPPO在上海舉辦智美生活發布會，正式推出了首款智能電視OPPO智能電視S1和R1，為OPPO萬物互融生態戰略又添上了一個核心場景——家庭客廳。
OPPO副總裁、中國區總裁劉波在接受記者采訪時表示，OPPO不是電視行業的攪局者，而是傳統影音、畫質加互聯網智能體驗的集大成者。“對用戶來說電視的核心依然是音質和畫質，這方面OPPO有很多技術積累;另外現在電視不是沒有需求，而是電視的體驗跟不上時代的需求，OPPO做手機有很多移動互聯網的經驗，抓住這兩個核心，OPPO進入電視行業一定是引領者，一定會做成標桿。”
兩年積累，IoT團隊已經上千人
相較其他手機企業，OPPO推出IoT產品的時間看似較晚，但并不代表OPPO的布局晚。
劉波在接受采訪時披露，從2017年公司就進行戰略研討，2018年決定開始做，啟動了未來五年的萬物互融生態戰略。“經過差不多接近兩年的積累，我們現在團隊做產品的能力，給用戶打造的產品，能帶來的萬物互融體驗(已經準備好了)，我們覺得這個時機是OPPO準備好讓用戶體驗到我們的產品的時候了。”
劉波解釋稱，電視和手機盡管有一些重合，但畢竟隔行如隔山，為此OPPO是專門成立了一個IoT團隊，整個團隊約1000名研發人員。
“為什么要把IoT團隊跟手機開發團隊隔開，我們要在OPPO過去的開發基礎之上，一定要建立品類的專業團隊，專門根植這個產品，才能把這個產品做的很好。我們現在IoT團隊已經快到一千人了，我們這個規模一定是長期投入的結果。當然這個團隊做產品，還不包括背后的研究院和其他技術支持團隊，我們這里更多是開發產品。”劉波稱。
“只為美好，不唯贏，贏是水到渠成的”
與友商進入智能電視領域比較激進的打法不同，OPPO的打法有點佛系。劉波在演講中表達了OPPO“只為美好”的科技態度。他表示，科技行業需要新的可能，OPPO追求的是做好極致產品，水到渠成的贏。
劉波在采訪中進一步解釋，“不唯贏”的意思就是說贏是水到渠成的，OPPO最核心的東西是做極致的產品，核心的競爭力是差異化的產品，“我們要用產品來征服消費者”。
OPPO首款智能電視S1硬件出色，采用了4k量子點QLED屏幕，可覆蓋高達NTSC 120%超廣色域，最高支持10億色彩，屏幕色彩表現更加鮮艷飽滿，配合210分區全陣列背光，峰值亮度達到1500尼特，可實現明暗自如的精準控光。
對于喜歡玩游戲的用戶來說，OPPO智能電視S1不僅支持120Hz超感刷新率，更支持48-120Hz VRR可變刷新率，可更好地適配高端游戲畫面，完美兼容次世代游戲主機。
在聲音表現上，此次OPPO與全球頂級Hi-Fi音響品牌丹拿展開深度合作，在雙方的聯合調校下，OPPO智能電視S1帶來了令人身臨其境的影院級音質。S1更搭載了多達18個立體環繞揚聲器，支持5.1.2聲道(中央聲道+左右聲道+左右環繞+低音單元+天空聲道)，具備85W超大功率音響系統，并支持杜比全景聲。
此外，OPPO還強調不同IoT產品之間的跨界互融，OPPO智能電視是業內首臺實現與小天才手表視頻通話的電視，也能夠查詢實時定位，這個也滿足了很多家長的需求。而OPPO Share隨享功能則能帶來更多融合互聯體驗——用手機一貼遙控器，即可直接投屏無需復雜操作;通過與智能手表的連接，智能電視能在感知到用戶睡著后，自動關機不打擾;深夜看電視不想打擾家人，電視與TWS耳機間同樣支持開蓋快速配對……
“我們做這一塊的核心是給用戶帶來不一樣的體驗。單一一個產品讓用戶有革命性的體驗，讓它跟以前的體驗感完全不一樣，這是很難發生的，或者說現在的進步都是遞進式的進步，沒有跨越式的進步。當你想做跨越式進步的時候，必須要想到萬物互融的生態，包括互融產品之間的聯動，產品之間的互相更協調的運作，這個時候才會給用戶帶來一種新的體驗。我們做萬物互融的戰略最核心的是改變用戶體驗，這個改變不是靠一個產品，或者某幾個產品，而是產品間的聯動完成我們的戰略。”劉波稱。
打造生態：開放和耐心
IoT戰略說白了就是生態大戰，目前智能手機企業打造的生態主要是蘋果生態、華為生態和小米生態。
蘋果公司由于是閉環生態，對非iOS用戶來說并不友好，蘋果的智能家居打造其實也剛剛開始。
華為和小米生態主要強調以手機為核心，強調全場景覆蓋的多終端體驗。其中，小米生態鏈企業模式拉低了智能家居用戶的入場門檻，迅速打開了這一市場，目前已經成為智能家居市場上最重要的玩家;華為則依靠于在底層技術上的優勢，全速拓展全場景智慧體驗。
OPPO的IoT生態特色則強調“以人為中心”的跨場景智慧融合體驗，相較于其他三大廠商，OPPO的IoT戰略以人為核心，聚焦個人娛樂、家庭家居、運動健康等場景，構建三個圈層產品體系，重點投入核心入口產品，并通過第三方選品、合作研發等方式，為用戶構建完整場景體驗。
劉波稱做生態有兩個很核心的東西，第一是開放，第二是耐心。“安卓的發展從過去一步一步走到現在，它很有耐心，這需要很長時間的積累。另外就是需要開放，開放對很多商家來說是比較困難的，對于OPPO來說我們是在抓住一些核心入口，很多東西我們是不介入的，但是我們會制定這些行業的標準，而且我們會把這些標準研究出來的方向公開給行業。對于合作的廠家我們都可以開放技術。
其次打造生態需要耐心。劉波解釋稱建立一種生態，是需要在生態里面做內循環的，需要的養分，需要的各個主干是非常多的。這些非常硬核的支撐的東西需要長時間積累的，我們需要長久堅持的。”
