加強(qiáng)規(guī)范化管理 持續(xù)推進(jìn)降本增效
中國(guó)郵政報(bào)記者 邸亞崢2022-03-22來(lái)源：中國(guó)郵政報(bào)3月18日，加強(qiáng)進(jìn)降中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年采購(gòu)管理工作會(huì)議，規(guī)范總結(jié)2021年采購(gòu)工作，化管部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，理持強(qiáng)調(diào)以落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”要求為主線，續(xù)推效深化采購(gòu)管理，本增強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)進(jìn)降構(gòu)建規(guī)范化閉環(huán)管理體系；依托科技賦能，規(guī)范加快系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，化管奠定數(shù)字化采購(gòu)基礎(chǔ)；緊抓項(xiàng)目實(shí)施，理持運(yùn)用“三把尺子”，續(xù)推效持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)環(huán)節(jié)降本增效，本增力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)的加強(qiáng)進(jìn)降規(guī)模、效率、規(guī)范質(zhì)量、化管能力與規(guī)范性的全面提升，更好地支撐中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王儉出席并講話。
過(guò)去一年，集團(tuán)公司采購(gòu)條線迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，采購(gòu)集中度、公開(kāi)性、規(guī)范性進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展：加大集中采購(gòu)管理力度，全集團(tuán)集采水平顯著提高；精心組織項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)降本成效持續(xù)顯現(xiàn)；加強(qiáng)供應(yīng)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展；加快推進(jìn)采購(gòu)信息化，科技賦能效果逐步體現(xiàn)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范性與風(fēng)控能力得到增強(qiáng)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)輪訓(xùn)工作，采購(gòu)專業(yè)能力得到提升；加強(qiáng)黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)，隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。王儉在講話中充分肯定了2021年集團(tuán)采購(gòu)管理工作取得的成績(jī)。
王儉指出，2022年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)收官之年，也是集團(tuán)公司確定的“管理提升年”。采購(gòu)條線要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，清晰認(rèn)識(shí)到采購(gòu)是打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分和支撐力量，正視存在的差距和問(wèn)題，堅(jiān)定信心，以越是艱險(xiǎn)越向前的氣魄加快改革創(chuàng)新、努力工作，以咬定青山不放松的執(zhí)著瞄準(zhǔn)問(wèn)題、采取行動(dòng)，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
2022年，全集團(tuán)采購(gòu)條線將重點(diǎn)抓好7方面工作。一是圍繞管理提升，著力優(yōu)化完善采購(gòu)管理體系。建立健全對(duì)標(biāo)對(duì)表體系和工作機(jī)制，進(jìn)一步完善組織體系，加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范化管理，修訂補(bǔ)充完善采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控與考核。二是聚焦降本增效，運(yùn)用“三把尺子”緊抓項(xiàng)目實(shí)施。以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)成本價(jià)格壓降；加強(qiáng)采購(gòu)時(shí)限與過(guò)程管控，提升集采項(xiàng)目實(shí)施效率；做好應(yīng)急物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。三是加快采購(gòu)平臺(tái)二期建設(shè)，著力打造端到端信息化工作平臺(tái)，加快現(xiàn)有電子采購(gòu)與物資供應(yīng)平臺(tái)推廣應(yīng)用。四是加強(qiáng)供應(yīng)商與質(zhì)量管理，著力打造供應(yīng)管理閉環(huán)。持續(xù)加強(qiáng)合同履約管理和供應(yīng)商負(fù)面行為管理。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，著力提升專業(yè)化水平能力。加強(qiáng)采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板化建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)用工作；組織開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)輪訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)能力短板。六是嚴(yán)字當(dāng)頭加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力提升采購(gòu)風(fēng)控水平。組織開(kāi)展規(guī)范采購(gòu)程序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查常態(tài)化。七是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)強(qiáng)化基層黨建工作，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
會(huì)上，集團(tuán)公司采購(gòu)管理部通報(bào)了2021年采購(gòu)問(wèn)題專項(xiàng)治理情況，部署了2022年規(guī)范采購(gòu)程序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)。安徽、湖北兩省郵政分公司和郵儲(chǔ)銀行交流了采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)專家分享了打造高價(jià)值數(shù)字供應(yīng)鏈的內(nèi)容。
