【建材網】在當今時代，陶瓷品牌是企業一種無形資產，是牌現一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。它代表了一種潛在的狀淺競爭力與獲利能力;因此，陶瓷企業要想在激烈的陶瓷市場競爭中擁有一席之地，就必須加強品牌管理，企業以樹立企業的牌現核心競爭力。
　　如今的狀淺陶瓷品牌不乏有點崇洋媚外，覺得沾點"洋氣"就顯得品牌高端大氣。陶瓷所以不管品牌產品是企業否與名字特征相符，都給他上個外國名字，牌現而真正本土產品、狀淺本土名稱品牌的陶瓷卻很少。所以專家分析稱，企業國內陶瓷品牌要做大做強，牌現不僅是有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創造，而不再是中國產品外國名字。品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成。按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個標記，而是一種保證性徽章創造的無形資產。因此,發揮品牌的市場影響力,帶給消費者信心,給予消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明,良好品牌往往能讓企業在同等質量下可以索取較高價格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節制造產品,從而使成本與收益流量暢通。
　　然而，據了解國內陶瓷企業品牌戰略在經營觀念上,缺乏對品牌內涵的深刻理解。首先,品牌應以高品質陶瓷產品為基礎,沒有以高品質產品為支持的品牌,就是無源之水,無本之木。然而,有高質量的產品,并不一定能塑造出強勢品牌,強勢品牌還需要其它優勢來共同充實,這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業,盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了質量問題,結果紅火了一陣就自然被淘汰了。其次，在品牌經營方式上,對品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。其實企業還可以通過擴充門店，提高品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業名字引入消費者腦海。如金巴利陶瓷的全國不斷地建店，形象升級改造，就是一個很好的推廣例子。再者，陶瓷企業在品牌維護上,偏重短期效益,忽略長期發展。一方面,品牌的構筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的,是一個長期的過程。另一方面,國內一些陶瓷企業業績佳、發展勢頭好時,往往掉以輕心,忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路,應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略,但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程,必須踏踏實實,一步一個腳印,容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
　　品牌競爭的殘酷事實擺在人們的面前，企業的商品經營者也開始明白到品牌的重要性，加強品牌意識。在較近幾年里，我國陶瓷企業在培養品牌競爭力方面，取得了明顯的進步，形成了一批諸如東鵬、鷹牌、金巴利等頗有影響力的知名品牌。從戰略角度來看,陶瓷企業自身必須加強品牌的戰略意識。同時,要有實質性的品牌戰略規劃和踐行部署。專家分析稱，陶瓷企業可從下面幾個方向尋找突破。首先強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創品牌中的重要的一環，因此,要以品牌合理定位為起點,細分市場,提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等,形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。其次，企業核心競爭力與品牌不是一成不變的,要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整,以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長,就必須變成學習型組織,專攻核心專長,而這些創新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。