今年開始，進入江西省南昌市醫(yī)保正式實行DRG收費，付費醫(yī)院也真真正正走進了DRG付費時代。代醫(yī)點DRG對傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式有重大的名院沖擊和挑戰(zhàn)。
那么，長說DRG下的進入醫(yī)院管理該如何應(yīng)對？南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院副院長祝新根提出以下幾點應(yīng)對舉措：
應(yīng)對一，加強病案科的付費建設(shè)，提高病案首頁的代醫(yī)點質(zhì)量，合理對病案科進行設(shè)備和人員的名院配置，廣泛開展培訓(xùn)。長說醫(yī)院定期對病案首頁進行質(zhì)控、進入檢查、付費通報，代醫(yī)點定期反饋、名院追蹤，長說病案及時動態(tài)管理。
應(yīng)對二，加大信息化的投入，升級醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。
應(yīng)對三，完善醫(yī)療質(zhì)量管理，加強內(nèi)部成本管控。
應(yīng)對四，轉(zhuǎn)變績效考核模式，將醫(yī)院績效提升目標與全院員工的收入回報和發(fā)展目標結(jié)合起來。
應(yīng)對五，明確醫(yī)院功能定位，調(diào)整病種結(jié)構(gòu)。
隨著分級診療的貫徹落實，專注疑難危重癥成為省級醫(yī)院的生存之本。南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院利用DRG調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，抓大放小，控制小病種比例，優(yōu)化小病種的診療流程，提高大病種比例，使醫(yī)院真正成為疑難危重疾病診療中心。
來源：健康報
