近日，達芬的思國家工商總局有關負責人在談及“達芬奇家居”事件時表示，奇事作為商家，具業無論經營何種產品，達芬的思都必須做到貨真價實、奇事產品標識準確真實，具業不能欺騙消費者。達芬的思現在不看過去，奇事探討未來，具業家具企業能否通過該事件醒悟？

家具企業能否通過“達芬奇事件”醒悟？

樹立良好的達芬的思企業價值觀

企業價值觀不變，奇事方能真誠到永遠

    作為家具企業的具業價值觀是什么何為企業價值觀即企業主對企業的性質、目標、達芬的思經營方式的奇事取向做出的選擇，由上至下層層灌輸，具業企業所有員工都能接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業所有員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，亦是企業行為規范制度的基礎。

    不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理思想也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

    如海爾公司的價值觀為“真誠到永遠”，ＩＢＭ提出“最佳服務精神”把為顧客提供世界上第一流的服務作為最高的價值信念等。雖然每個企業的價值觀不一樣，但一樣的是企業誠信、產品質量過硬，貨真、沒有欺騙消費者，都是他們的共性，他們都以提高產品質量為使命，相信也不乏這類家具企業。如：曲美家具，曲美傳遞給我們的價值觀是“提供健康安全的家居用品，以領先環保理念和環保行動，忠實履行對消費、社會、自然的責任。”

創新經營與管理 加大原創性

國產高端家具品牌扛起誠信大旗

    企業創新不僅僅是產品單一方面，而是在經營、管理、技術、產品四方面都要創新。唯有如此才能走出局限性。

    中國家具企業不應該只限于做中國級企業，而是世界級的企業。那么如何走出這第一步呢？首先是全面創新。而創新對企業來說是一個系統工程。就所有企業而言，經營是龍頭，經營包容一切，因為經營代表市場，市場是企業的領導。經營決定了企業的方向，決定了企業的效益。其次，管理是基礎，沒有管理就是一盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經營服務的。企業經營的目的就是在市場上通過競爭獲得最大的投入產出比。沒有良好的管理就無法實現這一目的。第三，技術是工具。比如，在同質化產品嚴重的情況下進行技術創新，最重要的是原創性。家具固然的符合中國家裝觀念就是個性化，但企業發展過程中也要建立更廣闊的格局，同時也要考慮全球家具消費者的需求不斷上升，如何滿足消費者更高層次的需求，就只有增加技術含量。

    最后，產品是企業的載體。消費者首先是通過產品認知企業以及認同企業品牌。企業在市場上如何運營，憑的就是產品。那么產品首要還是在質量上必須誠實，不弄虛作假。企業要前進，經營必須走出第一步，研究現有家具市場的特性共性。管理也必須創新。只有管理也創新了才能從根本上去除同質化，經營思路才可站在更高的境界，經營往前進之后，就要求管理者繼續提高本身的綜合素質，甚至是整個企業的管理團隊綜合素質的提升。創新亦要把它當作一個系統工程來執行。

保持創業精神

時刻保持創業心態

    中國的家具行業企業目前缺乏什么樣的精神那就是創業精神而不是小富即安。唯有如此才能改變中國制造為中國創造，就是時刻保持一顆創業的心態。

    創業不在于大小，而是一種精神。有了這種精神，企業所有人都愿意去努力地工作，且享受著創業所帶來的樂趣。當企業看到自己的價值每天在變化，品牌從無到有，公司從小到大，就會由衷地愉悅。創業中的人，經歷自己每天的變化，公司的變化，事業的變化，會感覺到這是一份享受。

    那么保持創業精神家具企業該如何做一是善于學習，隨時隨地學習。特別是一個企業領導，更要善于學習。二是能夠實踐，能夠親自去做。光學習沒有用，光做不學習不行，盲目地做也不行，不去做更不行。三是執著，如果遇到困難就停下來的話，事業也就停歇不前。創業之中會遇到很多困難，大大小小，不計其數，資金、人才、市場、銷售等問題，每一個都是挑戰。不怕困難多，就怕你沒有勇氣，沒有辦法去解決。四是誠信，誠信不僅是一種社會責任，也是對跟隨你的員工負責，更是基業長青的基石。