當下，地基十大敲擊樂器品牌面臨的大敲生存壓力巨大，對于部分企業來說，擊樂真的器品可以說是逆境中生存。面對這種現狀，牌想十大敲擊樂器品牌如何提升市場競爭力，做強增加收益呢?敲擊樂器市場上不乏做的必須出色的品牌，從觀察中可以看出，先打這些企業的地基決策者往往是很有耐心，不管遇到什么樣的大敲情況，都能做到以平常心對待，擊樂并且非常清楚企業的器品定位及目的。
部分敲擊樂器企業不切實際盲目跟風
現在關于自身定位，牌想眾說紛壇，做強看到有同行開始因業績暴增歡呼雀躍之時，必須有的敲擊樂器企業開始坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風，發展受阻，更嚴重的因為經營不善被淘汰。比如關于開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩定一線經銷商”，也有人說“要占領先機，先搶占二三線市場”。關于這兩個說法，其實是“因人而異”。相關人士認為，關于把重心放在哪個市場完全由企業的目標人群以及市場定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。
企業自身最了解企業的，倘若急進、盲目跟風，那終究會置企業于危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業生存和發展的立場出發，做出先人思維的預見與決策。
敲擊樂器企業必先做精之后再談做強
不把自身基礎做扎實，遲早則會讓敲擊樂器企業失去生存的平臺。因此，當我們喊出企業“做大做強”的口號時，需要反思企業是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業強盛?深圳近期倒閉的企業給了我們一些思考，沒有強盛起來就先倒下了。所以企業必先做精之后，再談做強的問題。沒有扎實基礎的敲擊樂器企業，即使做大也是“虛胖”，既經不起市場的錘煉，也經不住時間的考驗。那么是不是企業做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業自身發展來看待與定義，大與不大，關鍵在于企業自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標準來判定，而不是從同行的口中聽評價。
敲擊樂器行業競爭越來越激烈，企業要想夾縫生存，就必須不斷提升自身的各項指標，不斷創新，來突破企業發展瓶頸，實現企業理想。
