在湖南婦女兒童醫院發展研討會上的醫院發言：

　　一，堅定一個理念：市場精神與患者至上精神；針對患者在公立醫院的發對策痛點：服務，快餐診療，展中重醫患溝通；

　　我來給醫院定位：具有市場精神、比目標更學科（專?。┠芰突颊咧辽弦庾R的醫院新型民營醫院。

　　二，發對策理順一個關系——當下與未來

　　【對策比目標更重要】目標達成與否只是展中重“結果”，“結果”優劣要看是比目標更否采取了正確的“對策”。因此，醫院醫院管理的發對策重點應該是“對策”而不是“目標”。想要達成目標，展中重就必須找到正確的比目標更對策，并徹底地實施該對策。醫院我們醫院的發對策對策應該是：品牌、特色、展中重患者資產。

　　三，建好兩個渠道：學術轉診渠道；新媒體渠道。

　　四，畫好一個三角

　　生存與完成2019年的跨年度指標都不是問題，什么是問題呢？靠什么能力模型實現？能力與目標的結合是個問題，也就是醫院運營的三角：業務結構、病人結構、收入結構。

　　業務結構：如何選擇？因何選擇？

　　病人結構：遠與近，城市與農村，富裕與貧窮；

　　收入結構：藥品與檢驗，中藥與西藥，門診與住院，自費與醫保。

　　來源：韓曉峰醫院管理咨詢