早就想到寧晉來看看，宋長廝殺到晶龍來看看，瑞光晶龍集團的伏企發展也是受振奮，受鼓舞、業應獄成業新開眼界。中煉歸納了五個特點，長企規模、宋長廝殺科技、瑞光集群、伏企聯盟、業應獄成業新品牌。中煉我感覺現在做到今天這個程度，長企銷售收入將近270億，宋長廝殺利稅20多個億，瑞光員工近3萬人，伏企有這么多桂冠在身，在光伏業真實成為硅光伏世界靠前，硅材料發電做到了世界靠前，相當受振奮。同時發展的態勢很好，很受鼓舞，很多發展特點和理念讓人開眼界。晶龍集團我早有耳聞，今天來了以后體會就更深。簡單概括，晶龍是方向對、起步早、規模大、產品好、科技新、集群度高、品牌硬的這樣一個企業。
　　
　　所謂方向對，就是一開始1996年左右的時候就選擇了新能源這條路子，這個方向現在看是對的，今后看也是對的。走哪個方向是決定企業走的靠前步，這個下腳處，是完全對的。起步早，硅材料光伏業起步也是很早的，90年代中期，利用三個專利，幾十萬元起家，到現在成為縣域經濟的支撐點。不管全國多少家光伏企業，咱們算是早的，這也是一個非常大的優勢。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一個學習成本曲線，起步早了先熟悉，成本就降下來，別人再晚的都有學習成本曲線。規模大恐怕是我們非常大的一個優勢所在。規模如此之大，5.6億硅片的產量，現在世界沒有人敢跟咱們下棋，下他也得輸，規模會形成自然壟斷，不是正規壟斷，也不是相關部門壟斷，規模大了相對成本就會低，抗風抗災能力就強，話語權就多，相當意義上的定價話語權。發展到今天，風風雨雨一路走來，驚天動地，讓人很吃驚，很驚喜，所以我們現在能抻著，至少不賠錢，得益于規模做的很大。規模大得益于產品好，如果產品不好，做大了也沒人買，好產品才能變成好商品，才能夠形成大規模。從單晶角度是比較完整的鏈條，包括設備制造和銷售、坩堝的制造都走在了前面，而且光電轉化率穩定在19-20%這樣一個水平。再一個就是科技新，能夠發展到今天的地位就蘊藏著科技含量很高，今天看到企業的裝備好多都是自主研發的，水平很高。外購的裝備也是世界高等的，鋼線達到90微米，是非常先進的裝備。裝備水平決定了產品的水平。再一個集群程度高，東方不亮西方亮，整個企業的產業鏈條比較完整，這邊賠了那邊賺，高處躥了低處墊，抗風險能力相當高。再一個就是品牌硬，現在一說晶龍在行業內全世界都知道，而且在行業內硅材料是穩居靠前，是很了不起的事情。
　　
　　下面我提幾點建議和希望。
　　
　　把機遇當作資源。現在情況不同以往，大的環境是全國“兩會”剛開，穩中求進的總基調，轉方式調結構的總基調，要發展實體經濟這樣的支撐點，深化改變來增加源動力，保障和改善民生是要實現的硬任務，是這樣一個大前提。又有美國資金危機和歐債危機，世界政治經濟較為復雜，國內也面臨著很復雜的情況。這么復雜的情況下有沒農業生產體系遇，還是不是戰略機遇期，縣域經濟怎么發展，龍頭企業怎么進一步發展？雖然面臨著很多挑戰，也面臨著很多機遇，遠機遇、近機遇，長機遇、短機遇還是非常多的，比如剛才保芳同志講了很重要的一句話，經濟危機是暫時的，能源危機是久遠的。這就是久遠的一個機遇，因為現在能源面臨新情況，世界能源、中國能源都是這樣。石化能源現在還占85%以上，煤發電全國占80%以上，其他是10%。但是現在看又要節能又要降耗，中國又要在世界樹立形象，又要承擔全部義務，必須要降低這個比例，所以水電、新能源發展的大機遇肯定是存在的，而且越來越迫切。能源供給要高度的限制，到時候你這個地方發展的快，我不讓你用這么多電，他也面臨著新能源的需求，這是一個不遠不近的機遇。再一個，雖然我們現在是適度從緊的信貸政策，但還有可能稍稍放松，更多的還有行業里邊的機遇。競爭如此激烈，競爭的過程是一個春秋戰國的廝殺過程，廝殺中肯定要有一些要倒下，倒下的越多，對晶龍來說也是一種機遇。這不是幸災樂禍，產業發展、市場經濟本身就是這么殘酷。我覺得機遇還是不少，現在需要冷靜下來進行思考和辨別，哪些機遇是我們可用的，而且把它作為一種資源來感受，來理解，來分析，來把握，來善加使用。機遇在某種程度上是一種資源，有的機遇是反復出現的，我們可以把它叫做可更新資源，有的機遇是好長時間或者說歷史上很難再遇到的，不妨把它當做不可更新資源。要把機遇當做一種資源很好的發掘、分析、利用，這是一種本事，駕馭縣域經濟、駕馭企業也是一個很大的本事。要樹立機遇也是資源的意識，這個資源不是礦產和石油資源，但如果要是發現利用好了，獲得的價值比礦產和石油資源要大。
　　
　　把苦難當作歷練。現在確實是一種煉獄過程，尤其晶龍的反應很敏感。因為你這個產業，是熱點產業，外向度這么高，90%以上是出口的，外向度高是經濟優異的表現，同時受外部環境影響敏感度就高。所以現在連保芳同志這樣在企業經營上沒有吃過虧的常勝將軍，現在也感覺壓力很大，這也是客觀的。現在是科學發展觀，單位能耗要限制，污染要限制，減排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、資金等要素供給非常不容易，而且現在面臨著歐債危機、美國危機，這是世界性的影響，這個不可能不影響我們，因為我們整個國家外向度比較高，就是外向度低的也受影響，現在沒有不受影響的，因為大部分國家都是整體化的。這次來正是我們很輝煌同時也很困難的時期。現在就是怎么樣把苦難當歷練，經過苦難實現新輝煌。這是擺在面前的一個切實問題，不是個假設問題，是切實的實在的問題。所以啊，現在確實是這么一個情況，要科學的分析苦難都是哪幾條，然后怎么樣對待苦難，要有一個正確態度。所以在這兒，我說要以感激磨難的心態去戰勝困難。晶龍集團1996年以來機遇都抓的很好，這么多年你都掙了，我們一路風雨走過來，是很風光的了。但是世界經濟不可能一路風光，干什么都不可能永遠走上坡路。瑞士造表，200年了現在還是較有優勢靠前位的，他也經歷了很多磨難和苦難。發展不可能一帆風順，經濟發展尤其如此，不可能始終是風光，有點苦難也正常。磨難也是好事，現在經濟遇到苦難，我說不妨把它當成一種歷練，然后經歷苦難實現輝煌。在過程中要有感激磨難心態，現在是“春秋戰國”，如果從苦難中走出來了，老靳你就可以“統一天下”了，你更了不起。所以別看現在難，也許將來會是新天地，有一個“春秋”比沒有還好，要是沒有，秦始皇還統一不了中國，成不了始皇帝。
　　
　　把環境當作跳板。越是困難的時候，越要把我們投入資金置業的環境、企業發展的商務環境，搞得更好。環境是一個地方經濟起飛、騰飛的一個跳板，站在一個好的跳板上發展，遇到困難也容易克服，發展起來也容易跳躍式發展。就像運動員一樣，站在好跳板上，跳高也好，跳遠也好，跳馬也好，能夠跳的漂亮。如果站在松軟沙坑上，誰再有本事也跳不好。
　　
　　把信心當作黃金。形勢越好越要保持清醒頭腦，困難越大越要保持必勝信心，現在是考驗信心的時候。經濟學就是資源配置學，怎么配置靠信心很重要。信心就像一只股份公司憑證，企業好，股份公司憑證市盈率就很高，就老漲，越漲人們就越買，越買圈的錢越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新裝備，越來越好。如果喪失信心，拋出股份公司憑證，就圈不來錢，圈不到錢一切都趕不上，步步就會趕不上。所以，現在要把信心當黃金。
　　
　　把人的激活當作非常大的本錢。把企業家進一步激活，把各類勞動者激活，恐怕也是現在較需要的。晶龍除了三要素，還有一個是有一個優異的企業負責人，或者概況為企業家才能。市場經濟下，我們要認定企業家的才能和價值是非常重要的。經濟發展，生產力中的要素有人、生產資料和勞動對象，構成生產力，生產力中較活躍的要素是人，人中較活躍、較重要、較缺少的就是杰出的人，就是企業家。企業家以才能作為價值，存在于社會，領辦企業，這些才能比煤炭、鋼鐵、石油更為缺少寶貴，這是一種資源，是生產要素。真實把一個企業一路領辦多少年，在國家、世界上有一席之地，這樣的人還是相對太少了，杰出企業家才能是生產要素。所以我們積較主張、建議，將來立法要體現真實把企業家才能價值化。價值化就是他占股份比重，給股份認可他的杰出價值，當然同時也要考慮職工利益，社會穩定，收入差距，但不能因此而否定企業家才能，所以是一種人的激活，把企業家激活，把員工激活，把方方面面的人才激活，這恐怕是我們把機遇當資源，把苦難當磨練，把環境當跳板，把信心當黃金，都得取決于人來抓。把人激活，進一步的激活，當然包括各級干部的積較性和狀態、創造力都激活，我覺得是較根本的事情。關鍵在人嘛，人激活了以后，可以創造很多大的事情，包括整個各方面的人把他激活，像晶龍在寧晉發展，沒有什么資源，硅材料是以美國為主進口的，并不是邢臺出硅材料，光伏發電過去沒有這個發展史。在某種意義上講，發展靠資源稟賦，靠傳統優勢，這是一方面。有傳統資源、有傳統技術的要彰顯好，沒有的話怎么辦？有企業家的才能之后，有些企業人才，加上縣委、縣相關部門領導有方，把握的好，完全可以“無中生有，小題大做”。你們晶龍就是“無中生有，小題大做”。縣域既要依托特色、彰顯特色，依托資源、用好資源，有時候也需要“無中生有，小題大做”，這都是思路。各方面的，來靈活思考一下，關鍵是把人激活非常重要，讓絕大多數黨政干部，讓企業的帶領者和企業員工，和絕大多數有勞動能力和創業能力的人，都投身到創業中，形成一個創新創業闖天下的性格。