【】常熟市沙家浜鎮(zhèn)玻璃模具產(chǎn)業(yè)依托品牌、常熟人才、浜打技術(shù)三大優(yōu)勢，造玻在危機中搶抓機遇，璃模在挑戰(zhàn)中確立信心，具產(chǎn)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，業(yè)航業(yè)資推動抱團(tuán)發(fā)展，母行著力做好“投入、常熟市場、浜打管理”三篇文章。造玻
　　突出加大投入，璃模塑造“產(chǎn)業(yè)桂冠”。具產(chǎn)沙家浜鎮(zhèn)科學(xué)分析行業(yè)形勢，業(yè)航業(yè)資主動轉(zhuǎn)變觀念，母行加大投入力度，常熟利用當(dāng)前投入成本相對較低和扶持企業(yè)發(fā)展政策陸續(xù)出臺的有利時機，合理測算投入和產(chǎn)出的關(guān)系。模具行業(yè)將投入5000多萬元，用于企業(yè)提高性搬遷和設(shè)備更新，以適度的投入來實現(xiàn)行業(yè)總量的擴(kuò)張，使沙家浜玻璃模具行業(yè)由特色產(chǎn)業(yè)向強勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，其中精工、建華、兄弟、東海模具投入都將超千萬。2009年，行業(yè)產(chǎn)值力爭增幅保持30％，三年內(nèi)全行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值打破10億元，打造一批產(chǎn)值超億元、超五千萬元、超千萬元的企業(yè)，形成發(fā)展良好的梯隊群體。其中建華產(chǎn)值要力爭1.5億元，精工模具要確保超8000萬元，兄弟、東海模具要超3000萬元，超千萬企業(yè)要打破10家。
　　
　　突出內(nèi)外并舉，打造“產(chǎn)業(yè)航母”。利用國外日用玻璃企業(yè)在資金危機中為追求成本的較小化，把更多的模具采購點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價格低廉產(chǎn)地的契機，積較組團(tuán)參加國外知名展覽，不斷提高美國澳聯(lián)、法國弓箭、圣戈班等世界500強企業(yè)的大部分國家市場采購份額，力爭在外貿(mào)出口上實現(xiàn)量的大幅提升。2009年該鎮(zhèn)模具行業(yè)外貿(mào)出口力爭打破2500萬美元，到2011年打破7000萬美元。同時，要在確保模具質(zhì)量的前提下，強化全行業(yè)合作，鞏固國內(nèi)市場優(yōu)異客戶，努力開發(fā)全部市場，進(jìn)一步推廣產(chǎn)品外包加工、市場聯(lián)動開發(fā)等方法，使沙家浜的玻璃模具產(chǎn)品真實走向全部。
　　
　　突出內(nèi)涵優(yōu)先，創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)先鋒”。沙家浜鎮(zhèn)將加大與南通大學(xué)等高校合作力度，打造提升品牌的產(chǎn)學(xué)研平臺，模具行業(yè)力爭在高新技術(shù)企業(yè)申報、品牌爭創(chuàng)、國標(biāo)制定等方面取得實質(zhì)性打破；通過對外招聘、聯(lián)合辦學(xué)等方式，重用一批具有高學(xué)歷的行業(yè)技術(shù)帶領(lǐng)人物、高等管理人才和市場營銷人員；通過工程師、技師培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代有經(jīng)驗知識的“土相關(guān)人士”；通過聘請、兼職等形式，借用一批相關(guān)人士型學(xué)者為行業(yè)先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用服務(wù)；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，定期籌備沙龍，邀請各類相關(guān)人士、學(xué)者座談交流，并借助外出考察、業(yè)內(nèi)交流等方式，互通有無，共同發(fā)展。