前些天，為投與一位做工業產品的產比朋友聊天。

　　他說現在主要銷售方式就是放過搜索排名。

　　不禁感慨搜索的投產強大。

　　在醫美行業，為投搜索可以說是產比改變醫美營銷的重要技術節點。

　　搜索誕生后，放過如果問以下問題：

　　身為一家機構老板，投產該以什么標準衡量招聘營銷負責人？

　　身為一家機構營銷負責人，為投該以什么標準進行自我要求？

　　相信都會給出同一個答案——投產比。產比

　　投產比，放過就是投產搜索時代營銷的重要考核標準。

　　醫美行業，為投人人都愛投產比。產比

　　老板知道自己怎么花錢，放過

　　營銷知道自己怎么要錢，

　　人事知道自己怎么招人，

　　財務知道自己怎么營收。

　　可以說投產比的出現滿足管理上的終極需求。

　　通過可計算、標準化、數據化告別商業競爭的不確定性和意外。

　　從開始的搜索，到后來的大羊、某團等平臺。

　　想得到多少，就投入多少。

　　眾多醫美機構都互相慶祝，終于告別那個不知道廣告推廣費用怎么浪費的時代。

　　在投產比的衡量下，醫美營銷就成為勇敢者的游戲。

　　誰膽子夠大，投入夠多，就能得到最豐厚的獎勵。

　　投產比成就了昔日互聯網三大巨頭之一，也支持了不少新貴納斯達克敲鐘之旅。

　　投產比在機構營銷版塊占據絕對地位，以至越來越多的推廣為了投產比讓位。

　　在日常經營中投產比也占據越來越重要地位。

　　品牌知名不夠，投產比來。

　　醫生技術不好，投產比來。

　　客服售后不好，投產比來。

　　投產比并非萬能

　　大家都知道人體有兩個腎，每個腎基本只有10%的腎單位在工作。

　　但如果一直讓一個腎，讓這10%腎在工作，最終就會因為代償過度造成不可逆的損害。

　　在越來越多的機構，投產比就像默不作聲的腎一樣，不停的膨脹讓自己肥大，直至承受到自己承受不了的地步，最終導致不可逆的損害。

　　投產比衡量所代表的搜索廣告只是營銷推廣中的一種方式，雖然是重要且不可缺少的一種方式，但它并不能取代其它的推廣方式。

　　營銷推廣中的品牌樹立需要堅持和積累。

　　但投產比衡量的搜索廣告，就無法達到這樣的目的。

　　同時，品牌的樹立也會有更多品牌搜索詞，從而減輕搜索投入且產出更高。

　　更何況推廣只是營銷4P之一。

　　投產比很重要，也很必要，但不是萬能，也不是唯一。

　　為了更好的投產比，所以請放過投產比！