據(jù)中國石油報消息，中緬中緬油氣管道工程（緬甸段）經(jīng)過3年建設，油氣截至5月28日，管道工程官圓滿實現(xiàn)集團公司黨組提出的緬甸面收工期目標。天然氣管道工程建設全面完成，段全達到投產(chǎn)試運條件，中緬原油管道工程完成94%，油氣項目進度、管道工程官投資和質(zhì)量受控。緬甸面收單位工程合格率100%，段全焊接一次合格率98.37%，中緬防腐補口一次合格率99.99%，油氣管線埋深合格率100%。管道工程官海外HSE風險得到有效管控和防范，緬甸面收工業(yè)生產(chǎn)百萬工時死亡率為零，段全重大安全環(huán)保事件為零。

中緬油氣管道項目受復雜的國際政治經(jīng)濟局勢和緬甸政治體制變化等因素影響，工程建設進度一度滯后。到2012年9月底距天然氣管道投產(chǎn)目標剩8個月時，工程實際進度與計劃總體偏差超過20%，不僅管道線路有很大剩余工程量，站場工程剩余工程量超過85%，工藝安裝尚未開始，而且控制性工程有4條海溝定向鉆尚未開工，基地建設整體進度延遲5個月。

按照中緬油氣管道項目推進會要求，東南亞管道公司新一屆領導班子在非常時期采取非常舉措，編制“4·30”投產(chǎn)施工計劃，為應對突發(fā)事件留出余地和時間，并展開一場“大干150天，決勝‘5·30’”的攻堅戰(zhàn)；設立投產(chǎn)倒計時牌，緬甸前線加班加點。各級干部靠前指揮，協(xié)調(diào)監(jiān)督施工承包商加大設備和人力投入，果斷將工程重點、難點切割給能者和勇者實施。強化項目管理，這個公司通過進度控制軟件，建立與承包商、監(jiān)理例會制度等，共同解決難題；嚴格執(zhí)行費用控制，杜絕超進度付款和無依據(jù)付款。