關于中小醫美企業要不要請個總經理的醫美話題，幾年前也也曾做過這方面的老板理代探究，并撰文分享，請錯反饋結果是總經見仁見智。另外即便是價知真要請，那請個什么樣的醫美職業經理人，也真應好好推敲。老板理代

　　中小企業的請錯老板群體的主要組成結構：

　　1、醫生創業型老板

　　2、總經生美轉醫美的價知老板

　　3、渠道業務轉做老板

　　4、醫美大機構高管轉做老板

　　5、老板理代美業微商轉型做老板

　　6、請錯儀器耗材商轉做老板

　　7、總經其他……

　　這類老板們綜合特征如下：

　　1、價知老板即老總

　　2、夫妻檔多

　　3、單身女強人多

　　4、欲望大，心眼小

　　5、錢不多、資源少

　　6、抗風險能力差

　　7、喜用親信，拔苗助長

　　8、創業經驗少、失敗經歷更少

　　9、投不起、等不起、輸不起、心氣高

　　10、容易偏聽輕信，迷信成功秘笈

　　這類的老板常遇到的職業經理人類型：

　　1、戴著大集團、大機構中高層光環的求職者

　　2、一年幾換平臺，靠跳槽漲薪的求職者

　　3、口才極佳，擁有大量成功案例的求職者

　　4、市場未調研卻敢給老板開承諾的求職者

　　5、簡歷做的很漂亮，故作高深的求職者

　　做老板，最怕眼高手低。這樣的老板，一般既不給經理人時間，也不給錢；這樣的經理人，一般也給不了老板好的結果。心術不正的老板，遇到半瓶醋的經理人，就是絕配，二者在短暫的互嗨互騙之后，就是反目成仇。

　　很多時候，人才的價值是跟其所能創造的價值是對等的。經營企業總是要花錢，不花在人上，就花在事情上，企業經營結果的好壞取決于花錢的水平。而企業最大的內耗，莫過于養了一批的偽高管。以前是信息差距，現在是心智差距。當下的醫美人最怕無知的悲壯死去，而不是低調的活著，臥薪嘗膽，東山再起。

　　2021-2023，對中國民營醫美絕對顛覆式發展的三年，分水嶺式的三年，可以說，這之前，是醫美的前生，現在是醫美的今世，這之后是醫美的來生。

　　這是決定性的3年，關乎著中國民營醫美的何去何從。但行業的發展規律，企業生命周期，任何人都無法逃避和逾越。因為，歷史總是驚人的相似，而這個循環又太快。很多人來不及明白，就稀里糊涂的成了行業發展的犧牲品。

　　當今社會，站著掙錢本來就不是件容易的事情。中國人的不斷競底精神，劣幣驅逐良幣始終是占著上風。不要指望一些人放下屠刀，就真能立地成佛。創業的大道，在于健康、有趣、有價值的活著，明白如何“向死而生”，必然可以柳暗花明。

　　所以，我在往幾年的一些思路和文章中早有闡述，重讀之下，對應當下的醫美局面，相信仍是有著方向性的指導意義。

　　20 世紀 90 年代中后期“ 職業經理人”這一概念由西方發達國家傳至我國，并逐步被我國理論界與企業界所認識和關注。職業經理人是伴隨現代企業的誕生而出現，獨立從事企業經營管理活動，以此為職業，將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。

　　美國職業經理人產生至今,已經形成一個比較成熟的職業群體,生存于一個比較完備的市場體系中。而我國職業經理人階層的成長環境缺失，由于制度環境的影響, 在國有企業中只存在職務形式的企業領導者階層,他們是行政部門授命產生的行政官員的化身。往往缺乏職業經理人所特有的冒險精神和創新精神, 缺乏系統的培訓,不具備職業經理人所應有的知識、能力結構,也缺乏職業經理人的職業規范。

　　我國職業經理人隊伍發展的現狀令人堪憂，職業經理人隊伍的建設迫在眉睫。目前我國職業經理人市場的不完備, 社會信用基礎的脆弱和中國鄉土文化傳統，嚴重地制約了職業經理人隊伍的形成和健康成長。

　　做一個好的行業職業經理人，其實門檻很高。職業經理人不是以所有者身份管理企業, 而是以其專業知識、管理經驗和創新能力管理企業。現在懂一招半式自封大師的大有人在，防不勝防。在中國特色的市場形態下，沒有成熟的經理人體制，很難有更高更專業的職業建樹。

　　相對于其他行業，醫美的經理人職業化，還有一大段路要走。這其中，會淘汰出一批沽名釣譽、混日子的，也會優選出一批扎根行業，深耕細作的。行業的準入門檻提高，對專業人才的要求也將隨之提高。也只有向陽而生，行業才會真正迎來又一個春天。

　　曾幾何時，靠忽悠和放衛星獲取的合作，最終在一片狼藉中不歡而散。不少老板們因為受騙而精明。做好了，功勞是自己的，做不好，過錯是團隊的。某些職業人因忽悠而無路可走。能承諾結果，愿意為結果負責，能為結果買單的職業人也將獲得機遇。

　　相對于，國內醫美行業職業人不職業，專業人不專業，是常見現象。中小規模的企業用職業經理人，結果就是失敗。好的職業經理人，付不起他那年薪，孬的職業經理人，就那點家當不夠他折騰一年的，老板必須懂行，必須時時刻刻盯著公司的決策，參與公司的運作。

　　所以，水土不服到底是誰的原因？反正這個鍋誰都不想背，其實最后吃虧大的是老板，因為他們要為一切真正買單。

　　只是他們常常轉不過彎而已。時間不等。未來兩年，很多機構熬不住出局，被后來者碾壓，這是不換思想就換人的生存法則。

　　所以，造成職業不穩定的原因不能單方面責怪經理人們，市場和老板們不可推卸，磚家叫獸們也功不可沒。

　　用創業的心態打工，會讓自己成長更快。不要奢望一個平臺可以持續多久，中小型企業的平均壽命都很短，所以，要在他們死亡之前跳出來。用他們的死亡磨煉自己的心智，成就自己的夢想。

　　來源：賀華煜先生