【建材網】隨著互聯網的砸快速普及，電商發展直接沖擊著傳統的探索涂料家居行業。O2O模式的模式興起，業內不少人士紛紛看好涂料行業的企業錢發展，在涂料電商上大把地“砸”錢，避免盲目地跟風，冤枉不僅沒有把錢花在實際用途上，砸較后還導致錢財兩空的探索涂料局面。那么，模式涂料企業如何避免“砸”的企業錢不是冤枉錢。
涂料企業的避免錢沒花在刀刃上
1、對O2O理解完全不夠深刻
涂料商家為了達到立竿見影的冤枉效果，或者為了迅速霸占市場，砸對O2O理解完全不夠深刻，探索涂料剛觸電就馬上跟風全國鋪開，模式這樣也很容易導致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導致資金運轉的不夠，還有可能導致破產。
2、誤認為把流量分配到各地門店即可
涂料品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉化能力，這樣會導致人才管理上失控，發展沒有中心點，一把散沙亂發展現象出現。
涂料企業探索O2O模式，把錢砸在刀刃上
涂料企業在探索O2O模式的過程中，需務實地把錢砸在刀刃上，如果錢能‘砸’出未來，那這個‘砸’就值。
在“砸”錢方面首先要考慮資金在預算有限的情況下，把資源分配到轉化率較高的城市，并且流量的分配權一定要控制在運營團隊手中，根據各地門店的轉化情況予以控制和考核，誰的轉化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。
在擴張發展中，涂料企業的運營團隊和落地團隊之間的對接較為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進行對接，讓個別城市先運作起來。
O2O模式雖然是簡單的從線上到線下，網站推廣和門店銷售，但關鍵的問題是，如何把進入網站的流量，導入線下門店。并且要根據自身情況和行情發展來進行一個完善的發展漏斗。這才是企業要考慮的問題。
所以，涂料企業在發展O2O模式上，不同的企業都會有不同的問題，不能一概而論。
