【建材網】近來許多木門企業學會勇往直前，木門不進則退的企業理念，也讓木門企業不少的避免實惠，但同時也造成了渠道各類問題：如渠道商經營思路無法跟隨木門企業戰略的積勞腳步腳步;競爭態勢發生變化渠道商疲于奔命……較終"積勞成疾"，造成企業發展受阻。成疾這樣的放慢發展悲劇數不勝數。

我們認真觀察不難發現，木門事實上很多問題的企業出現就在于木門企業"地基"腐朽所致。問題雖小，避免但千瘡百孔便可腐蝕企業核心支柱。積勞腳步所以，成疾有時我們該放慢腳步，放慢發展甚至停止不前，木門只為進行自身修補，企業將企業危機防患于未然。避免

選擇何等時機

何時該放慢腳步?"慢"得太晚企業可能已處膏肓之際，"慢"得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭奪的市場份額。

目前市場環境整體區域疲軟，強行拉動大規模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出極不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前。"根基治理"戰略調整雖然可能失去部分市場份額，但相對利潤流失及現金流缺失而言，還是相對劃算的。

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