【建材網】隨著技術的木門不斷進步，電子商務迅猛發展，聯姻 數據顯示，電商的商去年中國電子商務市場交易規模達8.1萬億元，種新 其中B2B電子商務平臺的業模交易額更是達到3.8萬億。
對于傳統企業來說，式創電子商務曾經是木門一個做或不做的選擇題，那么現在，聯姻它已經成為一道必答題。電商的商同樣，種新木門作為傳統產業，業模目前正面臨著原材料價格不斷上漲、式創人力成本不斷上升、木門外資木門企業的聯姻強烈沖擊和打壓、以及國內市場競爭的電商的商日益激烈等惡劣外部形勢，利潤空間極大地受到壓縮，可是說，國內木門行業面臨著前所未有的壓力。
而對木門企業來說這也將是一次轉型升級的好機會，可以利用好這次機會不斷地尋求創新，實現新的利潤增長點。聯姻電子商務未嘗不是一種新的商業模式創新，也未嘗不是一個好的突破困局策略。但是木門企業涉足電商畢竟沒有成功的經驗可借鑒，那就需要進行深思熟慮，才能收到應有之效。
靠前，現階段大部分電商產品還是以價格驅動為主，木門企業應當開發吸引人又有利可圖的產品組合，秒殺只是作為引流手段。
第二，面臨成本上升的困境，木門企業降低成本不止是減少展廳面積，還應該做到實處，比如設計環節。宜家的設計理念就非常值得借鑒，它有一個較經濟原則，所有產品必須能夠平板包裝，必須將原材料用到良好，積少成多便能降低價格。
第三，多加強和電商人士的溝通，嘗試換個思維看問題，但要保持冷靜，不要輕易否定規律。不要看別人網上賣得好，就著急，掙不掙錢，甘苦自知。求變亦須走穩。電商業務需要培育和等待，要給它成長和犯錯的機會。木門企業現階段的考核目標，不應該只是銷售業績。
第四，如果資金允許，較好配備一套先進的信息管理系統。雖然它的后期服務是無底洞，但確實能優化流程、降低成本，從而提高客戶滿意度。聯想就從中受益匪淺，木門企業同樣可以借鑒。
