醫療和互聯網的當前關系，離不開醫生和互聯網的醫生融合程度，之前也曾有大廠做“互聯網+醫療”，互聯以AI的種狀方式解決很多醫療和健康的問題，實踐證明，態和“醫療+互聯網”的當前模式更有價值，醫療為主體，醫生互聯網為效率工具的互聯模型更容易得到認可，到目前基本都成為互聯網醫療了。種狀

　　醫療的態和核心是醫生，醫生對互聯網的當前融入程度，決定了“醫療+互聯網”模型的醫生價值大小，無論是互聯單個的醫生，還是種狀“醫療+互聯網”模型品牌，都是態和如此。隨著醫療和互聯網的相互融合，差異性也逐漸體現出來了。

　　互聯網醫療這么多年來，爆發式發展論、倒閉潮悲觀論都曾出現，但至今為止，作為醫療核心角色擔當的醫生，仍然有很大一部分沒有觸網，甚至抵制，這是第一類，頑固型。

　　頑固型的醫生有意無意地遠離互聯網，不做線上科普（實際這類醫生線下也極少做科普），不上線互聯網醫療APP，不做個人IP（線下也搞不懂什么是IP），更不會在線上做其它動作了。這樣的醫生不少，目前仍然是主流。

　　第二類的觀望型。

　　互聯網觀望型的醫生已經開始觸網，但依然發揮了醫生天然的“將信將疑”之精神，這類主要還是被第三方推著走的，很少主動探索的，你讓我干啥我就動下，沒想明白，也不太相信，只是趨于其它原因，完成任務式地做點事而已。

　　他們經常會提出一些要求，比如“你多久能幫我把粉絲做到五十萬？”，“一個月可以賺到幾萬？”等等；同時，他還根本看不到第三方的付出，無論是時間上還是經濟上的。總結起來，你們這是瞎搞搞，很快搞不下去的。

　　第三類的深度參與型，或互聯網擁抱型。

　　先不說這類醫生的特質，但起碼是互相配合了。早期，擁抱型醫生自己就積極探索過，如何做線上流量，如何和患者互動，如何做轉化，提供什么樣的產品和服務，摸得門兒清。但醫生的時間確實是不夠的，互聯網上也需要干很多專業性的活，因此，當醫生深度參與后，就開始和第三方團隊分工。

　　無論是MCN，還是互聯網醫療或“醫療+電商”等形態中，分工精細并配合高效的第三方服務越來越多了，一個小的服務團隊可同時服務好幾個醫生，甚至在一些IT工具的幫助下，可批量服務醫生，尤其是醫藥大健康類電商業務，借助醫生的品牌影響力，服務模式更加高效。

　　再說說小趨勢。

　　整合醫生互聯網IP價值做醫藥和保健品電商的，第三類的服務模型已經效率很高了。

　　如果是做醫療或健康服務的，則稍微多點差異性。

　　從線上到線下，從院內到院外，不僅需要醫生的轉變，而且還需要助理角色的配合，從而提升用戶的獲得感和滿意度。這種助理角色并不好培養，需要對線下醫療場景的熟練和對合作醫生的理解。

　　“互聯網+健康服務包”模式的關鍵是專病運營的系統能力提到，線上健康管理服務包模式的受追捧，這個小趨勢愈發明顯。

　　這也是大規模電商作業模式之外，助理角色的綜合價值所在。

　　來源：醫友Plus