不知道各位HR有沒有發現，什職現在很多HRBP的條任工作，實際上就是職資一個部門助理（老總丫鬟）的代名詞而已。

雖然名字是什職HRBP，但實際做的條任事情，依然是職資HR助理的事情（有時候還不如助理）。

經常會出現下面幾種，什職讓人啼笑皆非的條任事情。

1、職資依然會有很多HR，什職并不知道HRBP的條任職責到底是什么；

2、也有很多HRBP依然和業務部門處成對立關系，職資互相看不上；

3、什職還有不少公司的條任HRBP就是行走的招聘機器，或者干雜活累活的職資工具人；

4、還有一些公司的HRBP不僅要被COE懟，連SSC也上來欺負自己，地位極為低下。

我想說，這樣的HRBP，不干也罷，再見，HRBP！

事實上，真正的HRBP，要做的事情，壓根就不是上面這幾件事情。

我跟大家簡單盤點一下，一位HRBP核心的 18 條任職資格：

1、保持好奇心；

2、不害怕沖突；

3、要精通，至少熟悉各大模塊；

4、要理解業務，而不只是了解業務；

5、理解業務 = 了解 + 感同身受 + 知識遷移；

6、HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution；

7、要關注業務背后的邏輯，知曉公司為什么那么做；

8、真正的HRBP不是出點子，而是落實需求；

9、真正的HRBP不是沖鋒陷陣，而是后端保障；

10、真正的HRBP不是做到極致，而是做到完整；

11、真正的HRBP不是做尖端管理，而是滿足需求；

12、真正的HRBP不是偏執、精英，而是妥協、平衡；

13、真正的HRBP不是講管理的藝術，而是講管理的科學；

14、品格一定過硬，做事光明磊落，別給HRBP丟人，謝謝；

15、要去接觸用戶，跟那些真正的用戶/客戶聊聊天，聽他們的抱怨；

16、HRBP要對業務永遠心存敬畏，永遠不要試圖“引領潮流”；

17、連幫領導拎包陪訪客戶的決心都沒有，去聽客戶聲音的意識都沒有，就不要做HRBP了；

18、你最好具備把抽象問題具象化的能力，最好把所有事情都能用說人話的方式，或者用數據和結構化來表現；

19、HRBP最核心的兩件事：一是理解業務，洞察需求；二是創造價值，解決問題；

發現了嗎？真正的HRBP做的根本不是受氣的事情，而是提效、立標桿、業務參謀、文化布道者的事情。

倘若能做到以上 19 條，你就是一枚出色的HRBP。