有些牙科院長的牙科應該新店即將開業，但是管理不知道應該做什么準備，束手束腳、新店效率不高。開業如果沒有改變，做什準備那么新店開業即使勉強推進，參考達到的內容效果也很難保證。在此，牙科應該針對這個問題，管理在此提出幾點建議，新店如下：
1、開業要找到老客戶
做大數據分析，做什準備把一店二店的參考客戶信息調出來，最要關注客戶的內容住址和工作單位，找出每個店的牙科應該服務半徑。以此為基礎，找到距離新店最近的老客戶，回饋老客戶洗牙半價，或是做其他的活動來回饋老客戶，前期先靠老客戶提升新店的人氣。
2、門診五虎上將
門診主任、醫政主任、前臺主管、行政主任、護士長，這是牙科門診的五虎上將。牙科的新店準備，最關鍵一環就是人才儲備，否則地段再好、人流再多，也是無濟于事。基本一個門診十五個人的配置就很合理，開業之前人員儲備一定要到位，流程也要建立好。
3、必要準備事項
門診裝修根據門診定位風格進行，及時辦理經營許可證，進行物品清點和打包消毒。這些事項都要做好，并且院長還要根據新店的具體情況來準備。總之，記住一個原則，即“不打無準備之仗”。
4、進行提前演練
按照正常接診流程進行演練，從客戶進門開始到送客戶離店，真實的模仿整個過程。然后，將每一次演練都拍錄像回放，直到整個流程準確無誤可以順利開展，一般演練時間1-2周最為合適。
