【建材網】筆者從事集成吊頂行業產品開發亦有七年多時間，找準自身親身經歷了幾家企業的企業成長、沒落、定位打造奮起的性創新產種種過程，亦親自參與了許許多多新品的找準自身仿造、改進、企業創新的定位打造種種進步，自身也對集成吊頂行業彷徨過、性創新產迷茫過，找準自身而后全身心投入到集成吊頂行業中，企業對這個行業從了解到癡迷，定位打造從跟風到有自己的性創新產獨立思考，行業的找準自身大環境培養了我，我也算為行業出了點綿薄之力，企業幾年過去了，定位打造一些產品方案也在市場上產生很大的效益，也有過一些產品曇花一現，筆者也不斷總結，不斷進行自身剖析，對行業剖析，隨著2013年國家對產品3C安全等方面的整頓，對產品標準的部分更改，這種大環境下，也對行業產生了影響，從ＬＥＤ的盛行，到現今企業產業結構的調整與升級，對產品節能、環保、安全等方面的要求加劇，縱觀２０１３年廣州建博會，行業的企業急需穩中求變，百家爭鳴，較終才會利于消費者，得利于市場。
筆者對行業十幾家企業的產品都進行過大大小小的全新設計、改進，總結了一些自己的觀點，針對不同企業，也談過很多改變的方向，總結整理，對今后吊頂產品的提升和發展提一些自己的觀點和看法。
一、企業做產品，首先要定位
２０１３年看整個集成吊頂行業，無論浙江廣東，兩極分化越來越嚴重，一二線品牌企業雖然口頭說很難，但還是在不斷提升。有自己生產能力的配件廠商，雖念叨生意不好做，但靠價格和自身生產的優勢，也還是有一席之地，較難的就是中間的夾心層，靠市場調貨，靠小廠ＯＥＭ的三線品牌，著實困難，沒有自己的研發實力，產品沒有差異化，很多經銷商網點也是掛羊頭賣狗肉，這種情況岌岌可危，雖說一二線品牌在提升，但如果從企業產品研發和營銷上止步不前，也許很快就會淪落到三線品牌的命運，不進則退，慢進也是退。筆者這里提出的靠前個觀點就是定位，企業的定位，產品的定位，也許這是老生常談，但定位也講究適應性，自己的企業適合什么層次什么風格的定位一定要找準，中國走特色的社會主義這也是對國家的一個定位，只有定位準確，輔以后續方法和實際推行，才有可能發展進步，我給許多企業做產品，都要給他們說，適合自己的才是較好的，不同的企業開發的產品不盡相同，把同行業企業的較好產品都集中到某一家企業，也許會讓這家企業受累致死，如果一個研發人員就是針對產品的設計與企業合作，有時候也是害了企業，一定要從企業自身情況出發,做適合企業的產品，我合作的一些企業，不同級別的品牌企業，就是相似的產品，所投入的費用也不一樣，同樣一套產品模具，不同的企業做法和價錢也不一樣，不是我不想做到較好，因為我給企業的定位不一樣，什么時間段就做什么事情，超前做了，投入大了，就會拔苗助長，相反，如果對某些企業做的滯后，投入少了，產品的細節又滿足不了現有的經銷商，反而造成浪費。定位也不是一成不變的，當企業渡過了這個定位階段，就要從新更高一個層次的定位，不斷進步，既不能固步自封，亦不能盲目自大。
二、做好傳統產品保客戶需求
一個企業產品按自己定位做了，但是還要考慮產品線的劃分，高端、中端、低端產品的比例搭配和價格也要按自己企業特點來定，但有一點比較重要，就是要做一些適合自己企業的傳統產品，以保證自己企業的日常銷售和營業，這種傳統產品既不是指市場上千篇一律的扣板，電器，也不是那種只適合欣賞的高端產品，而是有自己品牌特點的，適合自己客戶群體大部分消費能力的傳統產品，包括扣板、取暖器、照明燈具、換氣扇等，這種產品稍微有自己的品牌特點，外觀有一些差異化，較重要就是細節一定要做好，電器結構一定要合理，安全，有使用效果。
