【建材網】平心而論電商市場的瓷磚巨大潛力是都可以遇見的，在不少的企業行業不少的商業大佬在伸手向著這一塊市場之時，卻也陷入了不少的電商誤區，當先瓷磚電商也是發展不少瓷磚行業人士孜孜不倦的談資，但是盲目發展電商有時候并沒想的那么簡單，也不是瓷磚錢就一定能解決問題，瓷磚企業千萬不要盲目自大。企業
　　以為有錢就能搞定電商
　　錢是電商個好東西，能招來優質的發展人才，也能吸引來優質的盲目資源，但是瓷磚當把這些必要條件組合到一起的時候卻不是成就電商的充分條件。這點在萬達電商身上表現得淋漓盡致，企業甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬達電商，電商但是發展依舊逃不過其CEO兩度易帥，開出了800萬的盲目年薪仍無人敢問津。而且，萬達電商至今也沒見折騰出什么成績來，足以證明錢真不是多功能的，電商也不是有錢就行。
　　老板不懂裝懂到處伸手干預
　　為什么用高薪招來團隊會一一離去呢?一是老板急功近利，不缺錢缺耐心，總想著快速出成果，一口氣吃成胖子，完全不顧電商發展規律。再加之傳統的管理思維與企業文化下，瓷磚老板們喜歡掌控一切的感覺，于是總會不自覺的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管們原來的發展規劃，更是打擊了管理層的熱情，從此得過且過了。
　　沒有合伙人只有打工者
　　沒有合伙人只有打工者應該是較直擊要害的一點了。以前是資本雇傭勞動力的時代，而當前則是人才雇傭資本的時代。對于傳統瓷磚零售老板們而言，早已習慣了雇傭與被雇用的關系，而鮮有尋找合伙人的意識。于是，在傳統的雇傭關系下，管理層大多是扮演的職業經理人的角色，一切以自身利益較大化為本，從而忽略了自身企業的長期發展。所以，建立健全利益共享的股權結構應該是傳統零售企業轉型過程中首要解決的問題。
　　貪大求全不懂單點突破
　　不少瓷磚零售商因為習慣了做加法，所以完全沒有了減法意識。因為線下實體零售店的成功經驗根深蒂固，所以轉到線上做電商也是貪大求全，幾乎是完整的將線下的零售業態轉移到線上。這樣的電商產品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?