導讀:進入中國市場以來,競爭加速憑借價格上的再加優勢、新奇的速彩產品體驗,在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的電商“商業蛋糕”,傳統廠商進行回應,聯姻電視行業的互聯競爭愈演愈烈。但是網巨隨著互聯網電視供應鏈端劣勢的顯現、傳統廠商的競爭加速“覺醒”,電視行業的再加競爭進入下一階段。
7月3日,速彩TCL集團發布公告稱,電商旗下互聯網品牌雷鳥與騰訊簽訂股權合作合同,聯姻騰訊注資雷鳥網絡,互聯獲得16.67%的網巨股權,一舉成為雷鳥第二大股東。競爭加速7月5日下午,TCL雷鳥與騰訊召開投資暨戰略合作發布會,進一步對此次股權合作的內容進行說明。
據雷鳥CEO郭彤介紹,雷鳥引入騰訊戰略投資后,資本基礎進一步被夯實,并將與騰訊開展多維度的戰略合作,圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景提升商業運營價值。未來,雷鳥與騰訊將在內容聯合運營、會員整合營銷、大劇營銷、品牌聯合推廣、銷售渠道導流等方面進行深度合作。
國內互聯網企業都在積極投資互聯網電視,騰訊除投資雷鳥外,還投資了酷開和互聯網電視企業微鯨,而另一個互聯網巨頭阿里巴巴也投資了微鯨,視頻行業巨頭之一愛奇藝則出資1.5億元投資酷開占股5%,可以說當前國內幾大互聯網企業都加入了國內互聯網電視戰場。
產業觀察家洪仕斌指出,電視品牌之間的競爭內容不是簡單的“互聯網”和“傳統”,而更加講求供應鏈、內容、用戶運營、資金等一般要素。正如郭彤所說,市場回歸要素競爭,“不是說互聯網廠商說自己是互聯網品牌,就代表著一定好,一定便宜;不是說老牌廠商就沒有新銳的用戶運營能力”,“大家已經度過了上半場的掙扎、學習階段,都更為成熟了”。穩固的供應鏈、互聯網內容與運營、用戶、資金等要素更緊密整合,才是當下互聯網電視發展不可缺少的要素。