傳聞多日的易果“易果生鮮破產(chǎn)重組”一事終于有了結(jié)果。

　　10月14日，生鮮蘇寧據(jù)媒體報道，進(jìn)入階段多位易果生鮮前員工證實，破產(chǎn)易果生鮮已進(jìn)入破產(chǎn)重組階段，重組曾獲包括母公司易果生鮮、阿里子公司云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)在內(nèi)的投資多家公司已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組，并開始遣散員工。易果

　　早在去年，生鮮蘇寧關(guān)于易果即將倒閉的進(jìn)入階段聲音就不絕于耳。此前，破產(chǎn)有自媒體報道稱，重組曾獲安鮮達(dá)或于2019年10月底開始“全面解散”，阿里大量員工于雙11前夕辦理離職手續(xù)。投資去年12月11日，易果易果旗下主打凈菜配送服務(wù)的平臺“我廚”官網(wǎng)和App也已暫停服務(wù)。

　　到了今年1月，易果生鮮運營主體上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長寧區(qū)法院凍結(jié)價值1029.72萬人民幣的股權(quán)和其它投資權(quán)益，執(zhí)行法院為上海市長寧區(qū)人民法院，凍結(jié)期限自2020年1月14日至2023年1月13日。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月，易果生鮮的相關(guān)司法案件共有46件，其中不少案由都是買賣同糾紛。

　　作為國內(nèi)最早入局生鮮電商的玩家，從2005年成立至今，易果生鮮先后完成了7輪融資，背后不乏阿里、蘇寧、KKR等大牌基金的身影，曾一度是生鮮電商領(lǐng)域最炙手可熱的明星。

　　2013-2016年間，易果生鮮獲得了阿里及旗下云鋒基金A、B、C連續(xù)三輪融資，累計投資金額達(dá)數(shù)億美元。2016年11月，又獲得了蘇寧投資集團領(lǐng)投的C+輪融資，并在2017年獲得天貓領(lǐng)投的3億美金融資，這也是易果迄今為止的最后一輪融資。

易果生鮮融資歷程 來源：天眼查

　　得到阿里和蘇寧的加持，易果在生鮮電商普遍被唱衰的那幾年成為了幸運兒，不僅牢牢把握住了流量入口，也頻頻參與到相關(guān)業(yè)務(wù)整合。

　　2013年，易果生鮮獲得天貓超市生鮮運營權(quán)。當(dāng)時的契機是，天貓正要發(fā)力“1小時達(dá)生活圈”，生鮮作為重要品類被寄予厚望，因為多年來在供應(yīng)鏈和物流體系上的積累，易果順理成章的接下了這一重任。在此后的時間，易果先后與天貓組建了冷鏈物流平臺安鮮達(dá)以及上游供應(yīng)鏈平臺云象供應(yīng)鏈。

　　從那時起，易果的定位已經(jīng)開始發(fā)生變化：由一家to C的企業(yè)慢慢向to B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步成為了一家供應(yīng)鏈和物流企業(yè)。

　　在阿里的助力下，易果生鮮訂單量獲得巨大增長，數(shù)據(jù)顯示，2017年易果集團GMV達(dá)100億，較2016財年披露的36億元增長178%，來自于天貓超市的訂單則超過了90%。

　　雖然不愁流量，但某種程度上易果等于把命全部交給了阿里，一旦阿里選擇合作終止，易果的訂單將幾乎化為烏有，這為易果后來的落寞埋下了伏筆。

　　2015年阿里孵化的盒馬鮮生成立，短短幾年內(nèi)就開出上百家門店，盒馬前店后倉的模式以及花重金打造的物流供應(yīng)鏈，把配送鏈路和成本壓低，使得配送效率提升，也讓易果在阿里內(nèi)部的作用開始邊緣化。

　　據(jù)了解，易果生鮮的線下合作主要是連鎖便利店，合作門店承擔(dān)商品存放的前置倉角色，但由于合作模式較為松散，易果物流、供應(yīng)鏈、生鮮損耗成本難以有效降低。

　　隨著盒馬的崛起，作用上與盒馬多處重疊的易果生鮮果斷被拋棄。2018年12月24日，阿里宣布，易果將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運營轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下。

　　按照阿里的說法，雖然C端業(yè)務(wù)被盒馬逐漸接管，但是在B端上，易果還將繼續(xù)為包括盒馬、大潤發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持。失去了C端業(yè)務(wù)，純做B端業(yè)務(wù)的易果在收入端呈現(xiàn)巨大的下滑。

　　此后，阿里宣布組建天貓超市事業(yè)群，將淘鮮達(dá)從盒馬業(yè)務(wù)體系中剝離出來，同時菜鳥將單獨成立超市物流團隊，對接、雙線服務(wù)于天貓超市和菜鳥。易果生鮮被徹底踢出了局。

　　此前有行業(yè)說法稱，天貓給安鮮達(dá)的投資專款被挪用云象供應(yīng)鏈以及2018年首屆進(jìn)博會期間云象與阿里大進(jìn)口戰(zhàn)略唱“對臺戲”，直接導(dǎo)致了雙方關(guān)系的惡化。

　　但從根本上看，相比阿里自身孵化的業(yè)務(wù)，易果作為外來企業(yè)在與天貓超市的業(yè)務(wù)融合上天然存在隔閡，雖然雙方成立了聯(lián)合公司，但在供應(yīng)鏈和履約端協(xié)同成本的一直很高，從商業(yè)角度看，易果出局并不意外。

　　不出意外，易果將走完15年的生鮮電商生涯，對于整個行業(yè)來說，這又是一個巨大的打擊。