（一）擬訂人才梯隊培養計劃的梯隊資料準備：

　　1、企業終極戰略

　　2、培養企業中短期發展戰略

　　3、計劃企業人力資源發展規劃

　　4、擬訂分管副總的法方面年度計劃

　　5、企業年度定崗定編方案

　　6、和各企業組織架構圖

　　7、系區企業崗位設置圖

　　8、梯隊企業業務擴張計劃

　　9、培養上一年人才梯隊培養計劃……

　　（二）擬訂人才梯隊培養計劃的計劃信息收集：

　　1、在崗人員特別是擬訂管理人員履職信息（從年齡上分類、從能力上分類、法方面從學歷上分類）

　　2、和各重點收集儲備人才信息

　　3、系區橫向收集人才市場信息

　　4、梯隊定向收集院校人才信息

　　5、留意行業人才離職信息

　　6、求職網站收集可用信息

　　7、員工自我成長計劃/需求……

　　（三）擬訂人才梯隊培養計劃的方式方法：

　　對于企業無法直接外聘的人才或短期無法快速培養的崗位人才必須制訂內部人才培養計劃，即人才梯隊建設計劃。人才梯隊建設是企業戰略，也屬于長期規劃的一種。長期規劃也需要分解為年度培養計劃，因此，企業人力資源經理必須每年滾動制訂企業人才梯隊培養計劃。年年抓、長期抓，才能確保企業人才不斷檔、不斷層。年度人才梯隊培養計劃擬訂方法如下：

　　1、人力資源經理擬訂年度人才梯隊培養計劃草案；

　　2、直接主管修改補充年度人才梯隊培養計劃草案；

　　3、草案下發，征求各系統/單位/部門負責人意見；

　　4、同時征求內部培養對象和培養負責人意見，并要求分別自我擬訂個人年度成長計劃/下屬崗位成才培養計劃；

　　5、匯總反饋意見，修改完善年度人才梯隊培養計劃草案。

　　（四）人才梯隊培養計劃的審核審批方法：

　　1、人力資源經理提交修改草案，主管負責人組織會議審核；

　　2、根據討論反饋意見再次修改完善年度人才梯隊培養計劃；

　　3、主管負責人簽字上報總經理/總經理辦公會審批；

　　4、人力資源經理列席總經理辦公會，接受質詢、回答問題；

　　5、當場修改草案細節，通過下發；

　　6、不通過，重新擬訂、完善，再次上報審批，直至通過。

　　人力資源經理或指定下屬跟進入選人才梯隊的后備人員完善個人年度成長計劃上報、跟進特定培養導師/師傅完善下屬崗位成才培養計劃。

　　（五）年度人才梯隊培養計劃與人力資源規劃的聯系與區別：

　　年度人才梯隊培養計劃是人力資源規劃的年度分解，而且僅僅是內部培養一方面。人力資源規劃既是企業人才戰略的重要內容，也是企業中短期戰略的有機組成，不僅包括人才內部培養，還包括人才外部引進、人才交流、人才挖掘、人才培養等諸多內容。

　　（六）年度人才梯隊培養計劃與個人成長計劃的聯系與區別：

　　年度人才梯隊培養計劃是企業內部人才培養的年度總體計劃，個人成長計劃既與企業年度人才梯隊培養計劃配套，也可能超過年度限制（個人可以有三年甚至五年或更長時間的成長計劃）。個人成長計劃可以超越年度計劃的要求，但沒有個人成長計劃支撐，企業人才梯隊培養計劃就可能落空。

　　附：人才梯隊培養計劃參考案例（略）