21世紀，何上牙科的下心發展道路，需要發揮全員的共同作用，只憑某幾個人的發展力量是遠遠不足的。隨著口腔行業的道點出興盛，如果牙科不能團結可以團結的何上一切力量，那么應對挑戰和風險的下心能力大大下降。具體來看，共同要從優化團隊的發展角度入手，打造一支虎狼之師。道點出那么，何上如何才能上下一心呢？可參考以下內容：
1、下心成員配置
人是共同團隊存在的基礎，成員的發展個人素質直接決定整體素質。在此情況下，道點出牙科想要建設一流團隊，首先要配置足夠的優秀人才，設定選用的標準，才能一擊即中。并且，在成員配置上來說，不僅要注重硬件條件，還要了解他們的軟實力，比如團隊精神、溝通能力等。
2、工作設計
我們看到，很多牙科有成套的工作說明和職務內容，對員工提出明確的標準和要求。在此情況下，院長可以進行自上而下的管理，但是員工的創新力和創造力受到遏制。如何解決這一問題？需要用角色描述替代工作描述，加強員工的靈活性和自主性。
3、未來發展
大部分牙科采用傳統的人力資源管理模式，主要側重培養員工的專業知識和業務技能。但是，口腔行業在飛速發展，員工必須進行團隊學習，這是保持競爭力的必備武器。具體來看，需要建立培訓激勵機制，將培訓納入考核和晉升之中。
4、薪酬系統
有效而合理的薪酬系統，一方面可以調動和激發員工的工作熱情，另一方面還能實現牙科的穩定經營。有些院長抱怨員工沒有責任心，對工作的使命感不足，導致客戶體驗的缺失。那么，最好的方法就是建立薪酬系統，保證公平和公正，促進員工之間的和諧相處。
5、領導方式
院長作為領導者，對經營結果負責，如何想要取得更好的業績，必須進行改變，從控制者變成引導者。只有這樣，院長不僅可以解放自己，不用事必躬親，只要“搭班子，定戰略，帶隊伍”即可。
6、角色定位
牙科院長應該在充分考慮團隊性質的基礎上，分配員工的角色。在此過程中，要把握一個原則，角色定位在維護老客戶、開發新客戶、增加營業額以及提供更快、更好、更全面的服務等方式，是否可以發揮積極的作用。
