由于公司處在高速發展和不穩定期，研于企業架導致IT戰略不明晰，究基沒有核心理念做支撐，信息不能有效指導信息化建設的化規劃附工作開展

　　浪費資源，重復建設，研于企業架對于具體的究基系統采用外購系統還是自建不明確信息化本位主義，部門化現象嚴重，信息造成煙囪式的化規劃附應用系統建設，信息孤島跳過規劃直接進入IT項目建設，研于企業架或僅由IT部門進行5到10年的究基技術路線規劃規劃工作交由某一特定軟件供應商完成，依產品定制規劃IT部門完全聽命于不同業務部門的信息需求，無規劃的化規劃附分別建設，陷入無窮的研于企業架系統集成的陷阱