面臨生存發展的轉型之后困境，轉型已經是變革不少門業品牌迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關鍵一步的國門企業卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表門業品牌未能認識到轉型升級的業品重要性，在某一層面上，牌面反而是難關沒有任何人能比門業品牌更清楚的認識到轉型升級的迫切。

　　但轉型升級，轉型之后并不是變革一個空泛的口號，它需要門業品牌在確立轉型的國門目標之后，從發展定位、業品品牌打造、牌面技術升級、難關產品改革等多角度進行落實，轉型之后這也就代表著企業要在人員、變革設備、國門宣傳、市場等多方面做出突破，而在這背后，往往需要投入巨大的資金來支持，這是門業品牌轉型所面臨的第一道難關。同時，在轉型的過程中，企業就必須去摸索并適應全新的經營模式，而且轉型需求所導致的資金鏈縮緊，也讓門業品牌抵抗風險的能力大大降低，這是門業品牌轉型所面臨的第二道難關。

　　若問中國門業品牌在轉型升級中最缺什么，不是資金，也不會是人才，而是下定決心直面轉型陣痛的勇氣。轉型升級，是門業品牌最難邁出，也同時是最容易邁出的一步，而這其中的關鍵，便是勇氣和決心。

　　變革成功就出現在“陣痛”之后。經受住了這種考驗，變革就大獲成功;如果在考驗中退卻，門業品牌的變革就會最終全盤失敗。