對于醫(yī)院，關于公立醫(yī)院的小型公信力是最強的，人民群眾想去醫(yī)院時第一想法就是民營公立醫(yī)院。

　　其次是醫(yī)院成立時間久遠、大型醫(yī)院，經(jīng)營大型醫(yī)院的關于經(jīng)費充足，敢于花錢，小型聘請高權威的民營醫(yī)生坐鎮(zhèn)醫(yī)院，還有斥巨資購買高科技醫(yī)療產(chǎn)品，醫(yī)院高質(zhì)量醫(yī)療資源無疑也是經(jīng)營非常吸引用戶的。

　　最后才是關于小型醫(yī)院，這些醫(yī)院只能在夾縫中求生，小型究其原因，民營大家可能會歸結到人才、醫(yī)院場地等問題上，經(jīng)營但在我看來，其實這些都不是核心問題，主要是民營醫(yī)院的投資者和經(jīng)營者對自己醫(yī)院未來的發(fā)展一片模糊，不清楚醫(yī)院應該朝哪個方向發(fā)展，所以才會有使不上力的感覺。

　　定位就是基本方向，當你的基本方向錯誤，那么后面的操作都是在錯誤的選項上操作，投入大量的金錢換來卻是虧損。

　　因此醫(yī)院的投資者或者經(jīng)營者，就應該對醫(yī)院的發(fā)展有一個非常明確的定位，才能在接下來的人才、場地等工作上，做出更加有效的決策。

　　比如你的醫(yī)院定位是婦科醫(yī)院，你聘請的是脊柱方面的醫(yī)生，這不是與醫(yī)院的發(fā)展不符合嗎。

　　當然，一般情況下小型醫(yī)院定位也不會錯的這么離譜。

　　那么接下來我們一起來看看關于對民營醫(yī)院定位的研究。

　　一個醫(yī)院在成立之初，就應該調(diào)查好一片趨于的樣本數(shù)據(jù)，附近有什么公立醫(yī)院，有什么大型私立醫(yī)院，醫(yī)院又是什么類型的，用戶需求什么樣的醫(yī)院，哪種醫(yī)院能賺錢等等，只有知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，

　　調(diào)查好之后就是醫(yī)院定位，是和其他醫(yī)院競爭這篇區(qū)域的用戶呢，還是錯位發(fā)展，然后定下一個基調(diào)。

　　比如你附近都是綜合醫(yī)院，你認為再經(jīng)營一個綜合醫(yī)院無法競爭，于是成立一個專科醫(yī)院，專治骨科疾病，這樣也是可以的。

　　醫(yī)院定位確認后，就是相關醫(yī)生、護士、醫(yī)療器械等的引入，圍繞定位的主題走醫(yī)院才會走向健康和可持續(xù)的發(fā)展。

　　下面是對于民營醫(yī)院定位研究的一個總體概括：

　　按照行政區(qū)域劃分，城市化程度越高，民營醫(yī)院的?？菩栽綇?，這個是民營醫(yī)院發(fā)展的客觀規(guī)律，因為在縣一級，醫(yī)院數(shù)量一般較少，公立醫(yī)院一般都是三家，人口多的地方可能是四家，其醫(yī)療市場整體來說是比較大的，綜合性的民營醫(yī)院在縣級還是有一定的空間，但城市化程度越高，則公立醫(yī)院越多，甚至部分公立醫(yī)院就是?？漆t(yī)院，客觀上民營醫(yī)療機構再做綜合醫(yī)院，市場空間就比較小，而?？漆t(yī)院的市場相對來說就越大。

　　所以，民營醫(yī)院的投資者和經(jīng)營者，首先需要考慮的就是在什么樣的地域做什么樣的醫(yī)院?？梢詤⒄丈厦娴倪@個概括，選好方向。

　　說到具體定位，每個醫(yī)院的定位可能都不一樣，需要具體結合醫(yī)院實際的資源以及外部的環(huán)境，就是我們經(jīng)常運用到的最經(jīng)典的分析工具，swot分析，把自己的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇進行分析，然后再總結出屬于自己醫(yī)院的定位，針對定位，進行一整套的規(guī)劃和打造。