對(duì)于醫(yī)院，關(guān)于公立醫(yī)院的小型公信力是最強(qiáng)的，人民群眾想去醫(yī)院時(shí)第一想法就是民營(yíng)公立醫(yī)院。
其次是醫(yī)院成立時(shí)間久遠(yuǎn)、大型醫(yī)院，經(jīng)營(yíng)大型醫(yī)院的關(guān)于經(jīng)費(fèi)充足，敢于花錢(qián)，小型聘請(qǐng)高權(quán)威的民營(yíng)醫(yī)生坐鎮(zhèn)醫(yī)院，還有斥巨資購(gòu)買(mǎi)高科技醫(yī)療產(chǎn)品，醫(yī)院高質(zhì)量醫(yī)療資源無(wú)疑也是經(jīng)營(yíng)非常吸引用戶的。
最后才是關(guān)于小型醫(yī)院，這些醫(yī)院只能在夾縫中求生，小型究其原因，民營(yíng)大家可能會(huì)歸結(jié)到人才、醫(yī)院場(chǎng)地等問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)但在我看來(lái)，其實(shí)這些都不是核心問(wèn)題，主要是民營(yíng)醫(yī)院的投資者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展一片模糊，不清楚醫(yī)院應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，所以才會(huì)有使不上力的感覺(jué)。
定位就是基本方向，當(dāng)你的基本方向錯(cuò)誤，那么后面的操作都是在錯(cuò)誤的選項(xiàng)上操作，投入大量的金錢(qián)換來(lái)卻是虧損。
因此醫(yī)院的投資者或者經(jīng)營(yíng)者，就應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一個(gè)非常明確的定位，才能在接下來(lái)的人才、場(chǎng)地等工作上，做出更加有效的決策。
比如你的醫(yī)院定位是婦科醫(yī)院，你聘請(qǐng)的是脊柱方面的醫(yī)生，這不是與醫(yī)院的發(fā)展不符合嗎。
當(dāng)然，一般情況下小型醫(yī)院定位也不會(huì)錯(cuò)的這么離譜。
那么接下來(lái)我們一起來(lái)看看關(guān)于對(duì)民營(yíng)醫(yī)院定位的研究。
一個(gè)醫(yī)院在成立之初，就應(yīng)該調(diào)查好一片趨于的樣本數(shù)據(jù)，附近有什么公立醫(yī)院，有什么大型私立醫(yī)院，醫(yī)院又是什么類(lèi)型的，用戶需求什么樣的醫(yī)院，哪種醫(yī)院能賺錢(qián)等等，只有知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，
調(diào)查好之后就是醫(yī)院定位，是和其他醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)這篇區(qū)域的用戶呢，還是錯(cuò)位發(fā)展，然后定下一個(gè)基調(diào)。
比如你附近都是綜合醫(yī)院，你認(rèn)為再經(jīng)營(yíng)一個(gè)綜合醫(yī)院無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，于是成立一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院，專(zhuān)治骨科疾病，這樣也是可以的。
醫(yī)院定位確認(rèn)后，就是相關(guān)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)療器械等的引入，圍繞定位的主題走醫(yī)院才會(huì)走向健康和可持續(xù)的發(fā)展。
下面是對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院定位研究的一個(gè)總體概括：
按照行政區(qū)域劃分，城市化程度越高，民營(yíng)醫(yī)院的專(zhuān)科性越強(qiáng)，這個(gè)是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的客觀規(guī)律，因?yàn)樵诳h一級(jí)，醫(yī)院數(shù)量一般較少，公立醫(yī)院一般都是三家，人口多的地方可能是四家，其醫(yī)療市場(chǎng)整體來(lái)說(shuō)是比較大的，綜合性的民營(yíng)醫(yī)院在縣級(jí)還是有一定的空間，但城市化程度越高，則公立醫(yī)院越多，甚至部分公立醫(yī)院就是專(zhuān)科醫(yī)院，客觀上民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)再做綜合醫(yī)院，市場(chǎng)空間就比較小，而專(zhuān)科醫(yī)院的市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)就越大。
所以，民營(yíng)醫(yī)院的投資者和經(jīng)營(yíng)者，首先需要考慮的就是在什么樣的地域做什么樣的醫(yī)院。可以參照上面的這個(gè)概括，選好方向。
說(shuō)到具體定位，每個(gè)醫(yī)院的定位可能都不一樣，需要具體結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的資源以及外部的環(huán)境，就是我們經(jīng)常運(yùn)用到的最經(jīng)典的分析工具，swot分析，把自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，然后再總結(jié)出屬于自己醫(yī)院的定位，針對(duì)定位，進(jìn)行一整套的規(guī)劃和打造。
