【建材網】近年來，木門隨著木門原材料的企業上漲，木門產品漲價可謂此起彼伏，暖展企業也很是風采無奈。不漲難保利潤空間，轉型漲了產品賣不出去。升級在這種現狀下價格戰悠然而生。先知行據不完全調查統計顯示，而后木門市場伴隨著剛需業主的木門集中井噴呈現出明顯的回暖趨勢。
服務、企業特色才是暖展品牌競爭的關鍵
隨著裝修旺季已經來臨，各種展會、風采促銷活動的轉型增多，當下的升級木門市場正在‘慢熱’起來。先是先知行3·15，再是清明小長假，接著又是五一黃金期，大部分木門企業已經開始進行營銷策劃，不過消費者卻是看得多買得少。對此，某木門企業經理分析，由于近期房地產市場影響，全國建材家居市場回升力度也受到了一定制約。
價格戰并不是較好的營銷方式，服務、特色才是品牌競爭的關鍵。木門企業不要把主要精力放在千篇一律的打折促銷上，而是要做好服務，趁旺季深化轉型升級，向管理升級、產品研發等深層次轉變。
轉型升級解決的問題是主動作為
雖然目前不少木門企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現狀依然存在。不解決好“知行合一”和“行易知難”的問題，企業轉型升級就很難實現。這就要求木門企業先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必須易得好!易什么?說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復雜的事情簡單化;變易，就是改變一個新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，木門企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。
小編較后提醒木門企業，要轉型成功，仍需要實現由傳統的以生產型為主向生產服務型的轉變，調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力。
