年度目標擬訂的年度擬訂啟動時間以10月初為宜，規模大的目標企業只可提前，不能推后，織流組織再小的程和企業也不應該晚于10月底。

　　年度目標擬訂的年度擬訂組織流程和組織方法如下：

　　企業辦公室主任或總經辦秘書，提前一周發布年度目標擬訂啟動會書面通知，目標讓參與人員提前做好思想準備和行程安排（一般而言，織流組織企業高層或各系統負責人不宜在啟動會期間出差或休假）。程和

　　總經理如期召開年度目標擬訂啟動會，年度擬訂傳達董事會的目標總體要求和方向性指示，進行年度目標擬訂分工，織流組織明確方案初稿上報時間，程和要求分工協作、年度擬訂信息共享、目標互通有無，織流組織并責成辦公室主任或總經辦秘書、企管處長或計劃處長負責跟進子目標上報進度，最后統籌。

　　各分管副總或總監組織本系統年度目標的模擬分析、進行初步計算，最后按統一表格要求上報。

　　總經理匯總各系統上報年度目標概算方案之后，組織第二次年度目標碰頭會，分析各子項目的可性、均衡性，并對照董事會要求進行調整，形成年度目標方案草案公司初稿，然后下發各系統進行模擬分解，看看年度目標能否可以分解到人，即驗證年度目標的可靠性。

　　各系統負責人組織本系統年度目標模擬分解，如果可以分解到人，而下屬員工都有信心完成，說明此方案草案可行；如果大家或多數人都認為不能完成，則需要調整年度目標指標。如果大家或多數人都認為能夠輕易完成，則有必要調高年度目標指標。

　　總經理在約定時間舉行第三次年度目標研討會，如果各子系統相互配套，彼此一致，又符合董事會預期要求，則形成企業年度目標方案上報董事會審批。如果發現存在問題，或年度目標指標低于董事會總體要求，則需要打回重新討論重新設計，并限期按時上報。

　　附：年度目標擬訂組織流程圖