【建材網】在地板行業利潤越來越低的微利為現情況下，成本控制成為了地板企業急需要解決的已成業需問題。地板企業不能僅局限于傳統性成本管控，狀地應從宏觀、板企中觀和微觀的加強不同視角，從更寬領域、成本更深層次、控制更新視角和更大力度上提質降耗增效。微利為現
從戰略布局中降成本費用
戰略布局是已成業需企業對主營業務板塊、地域分布、狀地經濟布陣等事物的板企全面規劃和安排。在經濟學上，加強就是成本對公司的全面發展有一個合理的、長遠的控制規劃，布局是微利為現資源在空間上的優化配置。這就需要企業有布局發展的境界及意識，并發揮布局的協調功能、增效功能。在地板企業中戰略布局的含義，主要指產業布局、區域布局和客戶布局等，按照關聯融合、臨近集中、成本節省的原則，優化戰略布局。
優化結構，各盡其才
企業經濟結構包括產業結構、產品結合、組織結構、人員結構、資產結構、資金結構、客戶結構等。要按照優化調整、升級增效的原則，堅持以市場為導向，持續推進結構優化。同時，企業要按需用人，在員工類型、質量、數量構成上合理配備，減少人浮于事和窩工現象;同時規范員工行為，構建疏導、激勵和約束三位一體的管理體系。
增加可降費用
在生產過程中，可降成本費用之處也很多，要在地板生產的各個階段、各個環節、各道工序、各個崗位上等貫徹節約、降耗、提效的要求。要堅持管理降本與技術降本相結合，分專業、分系統對生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。堅持地板企業生產準時、均衡、安全、**精益管理方針，建立地板企業生產精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程和組織保障體系，實現生產全過程、全員精益化管理。
資金管理也有竅門
資金運行要實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，根據資金流入流出節點，合理安排經營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機制，確保資金投入的時間和節點與資金總量、投資結構相匹配。注重加強債務管理，堅持“長債置短債、低息置高息”，進一步降低有息負債率和財務費用。
要創新營銷戰略
要根據本企業的區位、生產的地板品種、產能及其它產品情況，策劃整個營銷戰略方針、目標、工作重點和對策。同時按照成本較小化和利潤較大化的要求，進行整個營銷組合的工作，推進地板用戶優化、地板品種優化、價格優化和流向優化。
