人才管理是何識牙科院長必須面對的，因為門診的人和經(jīng)營和發(fā)展，最不能缺少的選人下就是人才。其中，牙科院長如何才能更好地識人和選人呢？我們一起來梳理看看。做到正合具體來看，步留牙科院長可以從這四步做起，何識如下：

　　1、人和“看”

　　主要看六點，選人下一是牙科院長能力、二是做到正合人品、三是步留家庭、四是何識行為、五是人和學(xué)校、六是選人下原單位。如果牙科院長能掌握員工的這些情況，那么再也不怕不了解員工。其實，研究員工就像研究客戶一樣，只要研究透徹，人力管理有針對性，可以將其放在最合適的崗位，制定合適的晉升路線。

　　2、“試”

　　一是試用期1-3個月（入崗前查體）；二是面試通過時就要定好試用期協(xié)議；三是面試通過后要定好考核標準和流程；四是根據(jù)標準和流程試用、帶教和考核；五是試用期的考核結(jié)果與待遇直接掛鉤；六是對重要崗位要有耐心、循序漸進。如果牙科院長能按照上述內(nèi)容推進工作，充分發(fā)揮試用期的作用，留下真正合適的人才。

　　3、“考”

　　如何考核員工？這是人力管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有些院長特別不愿意考核員工，這是不對的。具體來看，一是按時、嚴格考試，二是隨機考核（非公開），三是兌現(xiàn)承諾。并且，牙科院長要有自己的“網(wǎng)”，有接收反饋信息的渠道，對員工的日常工作表現(xiàn)心中有數(shù)，比如吃飯時打游戲等。在此情況下，不再被識人和選人困擾，門診內(nèi)部運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。