一個國家需要體系來維持國家運行，企業一個民族需要體系來捍衛民族自我，系統一個社會需要體系來保持平衡。關乎一個企業需要一個有價值的空氣體系來保持自己的存在和成功。作為一個空氣能熱水器品牌，水器其實核心競爭的品牌并不是產品或者品牌，而是企業一個企業的體系!對于一個企業而言，體系是系統維持生存與創造品牌價值最基本也是最重要的存在。
一個企業的關乎經營可以分為三個層面，最低的空氣是產品及項目，中等的水器是品牌和文化，而最高階的品牌則是系統和標準!空氣能熱水器品牌要想在現在市場的競爭中得到成功，好的企業產品和好的項目不可少，品牌文化也要塑造!而這一切的系統打造，要有系統作為支持。關乎一個企業，系統可以分為營銷系統與管理系統，這兩個系統完善才是企業走下去的資本。
一個企業系統層次分明是最基本的，那么怎么才能打造出一個好的企業系統呢?就拿空氣能熱水器品牌而言，一個好的企業系統需要具備什么樣的條件呢?
一：好的營銷系統不在銷售，在培養
很多企業會覺得營銷系統就是怎么把銷售做好，什么樣的項目才能帶給企業最大的利益。其實不然!好的營銷系統做的不是銷售而是培養!培養什么?培養人才!不管是產品銷售，尋找加盟商或者一個項目的啟動，都是人在做!一個再好的想法，在一個能力不足的人面前都是空談!
二：好的管理系統不在專權，在放手
企業在成長或者成功的過程中，會出現什么權利都在大BOSS手中，原因是領導人不信任員工，把決定權都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉!其實，這對一個想要長期發展的企業而言是一個誤區!下放權利才是領導者最明智的選擇，當然這并不是說下放所有權利!細分層次保證企業安全運行，下放一定權利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。
做系統，做一個成功的系統，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”，淡化每一個人強調整體，系統成敗在于整體，而不是一個很突出的人，而一個品牌成敗在于系統是否得當。
