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力帆資金困局待解 “兩輪”或為“四輪”輸血

導讀:堅守實體26年,兩輪建有實體工廠23座的力帆輪輸力帆,在新一輪汽車行業大變革面前,資金顯得有些力不從心。困局轉型新能源、待解發展智能互聯,兩輪或許只是力帆輪輸力帆隨波弄潮的一個選擇。曾經靠造摩托車起家的資金力帆,如今摩托車業務依然是困局其重要的利潤來源之一。

  原標題:力帆資金困局待解 “兩輪”或為“四輪”輸血

力帆資金困局待解 “兩輪”或為“四輪”輸血

  力帆資金困局待解 “兩輪”或為“四輪”輸血

  被兩任總理稱贊過的待解民營企業家尹明善,在80歲高齡的兩輪時候,其一手創辦的力帆輪輸力帆汽車卻遭遇了歷史上最艱難的時刻。從2018年年初至今,資金力帆股份已經進行了16次股權解押和質押操作。困局近日,待解力帆更是被曝出被供應商追討貨款的消息。

  堅守實體26年,建有實體工廠23座的力帆,在新一輪汽車行業大變革面前,顯得有些力不從心。轉型新能源、發展智能互聯,或許只是力帆隨波弄潮的一個選擇。曾經靠造摩托車起家的力帆,如今摩托車業務依然是其重要的利潤來源之一。

  轉型新能源一路波折

  對于短期內進行了16次股權解押和質押操作,以進一步續貸,力帆股份發布公告稱,“上市公司控股股東質押融資是市場上常見的融資手段之一,是為滿足業務發展需要,目前控股股東資信狀況良好,質押率為62.85%,不存在平倉風險或被強制平倉的情形,不會導致公司實際控制權發生變更”。至于外界盛傳的被供應商追討貨款的說法,力帆方面表示,“經核實,公司目前與供應商合作關系穩定良好,除了個別供應商質量糾紛外,沒有供應商追討貨款的情況。”

  雖然負面傳聞一一被辟謠,但力帆陷入資金困境已是不爭的事實。9月21日,國家發改委產業協調司副司長蔡榮華一行來到力帆視察,力帆集團總裁馬可就建議,為幫助民營實體企業渡過難關,希望能出臺一些支持性政策,比如加快新能源汽車補貼資金發放,鼓勵金融機構購買優質民營企業債券等。由此可見,在資金短缺成為民營實體經濟的普遍現象的情況下,力帆也未能幸免,尋求政策支持的呼聲已很急迫。

  根據力帆股份發布的2018年上半年財報顯示,力帆股份在今年上半年實現營業收入59.79億元,較上年同期減少5.06%;凈利潤為1.25億元,較上年同期增長3.01%。在負債方面,力帆股份目前資產負債率為75.02%。數據顯示,2015年至2017年,力帆股份年末的資產負債率分別為72.61%、76.74%和75.72%,而同行業上市公司的平均水平約為56%。顯然,力帆股份的資產負債率已長期維持在過高的水平之上,其財務結構不盡合理。資金壓力之下,力帆還計劃通過賣地來換取流動資金。今年2月,力帆股份發布公告,計劃在重慶兩江新區范圍內擇址修建新廠區,并對力帆乘用車現有乘用車生產基地進行搬遷,以此獲得約15億至25億元的土地出讓收益。

  全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹認為,力帆汽車的自身發展戰略和電動化進行得并不順利,都影響到了力帆的銷量和盈利。3年前,尹明善嘗試做出大改變。2015年力帆集團以大投資修建“能源站+換電”,試圖從新能源打開突破口。但隨之爆發的“騙補”事件,極大地打擊了力帆的新能源轉型。2017年7月,力帆旗下多款產品又面臨被工信部叫停銷售、暫停生產。今年前8個月,力帆新能源汽車累計銷售4944輛,同比增長120%。數據雖然亮眼,但8個月不過幾千輛的銷量還是不盡如人意。

  但力帆對于新能源汽車的發展充滿信心。今年5月6日,力帆股份披露定增預案,公司擬向不超過10名的特定對象,非公開發行股票不超過2.61億股,募集資金總額不超過24.8億元,投資于智能新能源汽車能源站項目、新能源SUV車型研發等項目及償還借款。力帆股份將借此構建在換電模式下,以“能源站”為核心、技術研發及核心零部件制造配套的完整智能新能源汽車產業鏈。

  摩托車仍是一張王牌

  在業內人士看來,力帆選擇新能源汽車作為突破點,選擇新興業態的風口是沒錯的,但無長遠計劃就貿然跟進,便會造成力帆現在面臨的資金鏈危機。該人士認為,接下來力帆汽車或許更因思考其優勢業務的發展,再同步投入新能源車制造,或可有效避免受資本市場影響。

  其實,靠制造業起家的力帆,摩托車業務也是力帆最重要的“家底”之一,為力帆的成長壯大立下了汗馬功勞。力帆擁有多項摩托車技術,在國內很暢銷,甚至遠銷海外,和寶馬、本田摩托名列十大摩托車品牌。目前,力帆摩托車產品遠銷160多個國家和地區,已經在海外市場布局了完整成熟的銷售和服務渠道,在俄羅斯等國組建銷售子公司,直接負責汽車在當地的營銷拓展,在烏拉圭、埃塞俄比亞投資組建整車組裝廠。在許多海外國家,作為進口品牌已經建立起一定品牌知名度,在當地具備較強的競爭力。據歐洲商業協會報載,2018年1至6月,力帆摩托車出口排名行業第三位。9月2日、9月6日,2位非洲總統造訪力帆期間,還特地考察了摩托車生產車間。

  可以說,力帆在摩托車上的成就遠高于汽車,直至目前摩托車業務仍是力帆重要的利潤來源之一。根據力帆股份財報數據顯示,2016年、2017年、2018年上半年,力帆摩托車及配件業務營業收入分別為29.17億元、33.22億元、20.84億元;營業收入占力帆總營業收入的比重分別為25.49%、25.26%、35.05%。

  面對一直賺錢的老本行,力帆也并沒有顧此失彼,并且在尋求新的增長機會。力帆最近量產了一款復古風格的摩托車,這款摩托車的名字為KPM200,外形看起來有些模仿最近比較火的一款摩托車——哈雷戴維斯,但是又有著自身的特色,比如車前側LED燈的設計,轉向燈的特殊造型,這些都體現了KPM200自身的特點。而且相比哈雷戴維斯那令人咋舌的價格,KPM200的價格僅一萬元出頭。這個價格相對于它的配置和外型來說,可以說是具有很高的性價比。“從目前的市場來看,隨著摩托車產品性能趨于平穩,技術優勢的存活時間越來越短暫,而‘品牌’可成為武器,使企業在競爭中保持優勢。”歐洲獨立設計公司之一KISKA的全球合伙人FerdinandKlauser在不久前召開的2018中國國際摩托車技術論壇上表示。

  作為力帆主營業務之一的摩托車業務,力帆正在做三件事:一,繼續加大對摩托車業務的技術攻克力度,占領技術高地;二,積極研發新產品,開拓新業務,延伸產業鏈,以高性能休閑機車作為突破點,打造差異化產品、優化產品結構;三,繼續做好國內市場下沉,努力開拓海外新興市場,海外市場碩果累累。

  在“新四化”大潮來襲時,不掉隊成為了多數車企的選擇。但尺有所短、寸有所長,在新能源和老本行之間,力帆務必要做出一個理性的梳理,畢竟在新一波大浪沖擊下倒下的企業已有先例。

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