樂視產業廣泛——布局樂視生態圈
樂視是做視頻網站起家的，從最早的樂視樂視網到如今的樂視超級電視、樂視超級汽車，吹響創造樂視的生態已經涉及了互聯網和智能產品的方方面面，樂視的集結價值產業鏈拖的很長。
樂視和小米都是號生典型的布局廣泛的公司，樂視為什么這么執著于跨界，態圈手機、月號用戶電視、汽車、視頻網站、樂視體育，很多人看不懂樂視到底是做什么的公司，它的公司定位到底是什么，其實樂視做這么多東西只有一個目的那就是打造樂視生態圈。
互聯網時代需要的不是專注
為什么很多巨頭都轟然倒塌?諾基亞這樣的龐然大物就是是死于專注。在這樣的情況下，是不可能產生顛覆性的創新的。蘋果封閉的閉環為什么那么成功?蘋果也到巔峰了，我們一攻擊蘋果就會遭受無數的攻擊，說你們有病，只是為了制造噱頭。但其實下一代的移動互聯網是要打破無數的邊界的：打破APP邊界、所有的黑盒子全部打開。
形散神不散——樂視專注樂視生態圈
超級手機、超級電視、超級汽車、樂視體育樂視看上去什么都做，但如果你換一種思維思維就會發現它是有跡可循的，樂視手機、超級電視、超級汽車這三個行業都有個共同的特點：它們都是智能終端，樂視之所以執著于終端是有原因的，用戶入口有四個緯度：應用入口、時間入口、操作入口和終端入口。微信已經占用了大家大量的時間，但它依然沒有終端占用的時間多：一個手機24小時陪伴你，微信可以陪伴5個小時。
而樂視體育、樂視網這部分產業可以劃分為內容服務，樂視是希望以這些智能終端為依托在加上樂視版權內容的輔佐，打造一個全方位服務于用戶的生態產業圈子，在這個圈子里客戶方方面面的需求都可以得到解決，讓用戶對整個生態圈產生依賴。通過與智能終端的結合，再和內容、服務的結合，有可能創造全新的經濟形態出來、創造全新的用戶價值出來。樂視橫跨七大板塊，在樂視眼里，電視、手機、汽車，其實是一件事兒——都是屬于智能終端、只是場景不同而已。
樂視生態圈的生態模式——成本價銷售終端
樂視生態圈作為一種全新的商業模式將最大讓利于消費者，完整生態的樂視超級電視、超級手機，可低于量產成本定價，生態補貼引領消費進入負利時代。生態消費觀，是讓用戶只為價值買單，未來不再為渠道成本買單、不再為品牌溢價買單，甚至不再為硬件溢價買單。樂視生態圈賣的是服務而不是智能設備。
3.30集結號，樂視生態集結號來領，樂視TV和TCL戰略成果發布會將給我帶來什么？znds的小編將給您帶來更多的報道，智能電視官網：www.znds.com
