筆者感觸：

　　業(yè)務要分新型業(yè)務、說說傳統(tǒng)業(yè)務。創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的支付、成熟、說說通量的創(chuàng)新業(yè)務，以及量小的支付、內(nèi)涵較大的說說、不確定性強的創(chuàng)新業(yè)務。

　　對于后者，支付既屬于戰(zhàn)略，說說同時是創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務落地過程。

　　應當同時接受對作業(yè)與銷售的支付評價。

　　這一塊做多少，說說某種意義上，創(chuàng)新可看出戰(zhàn)略有多深刻。支付

　　這一塊做多了，就有針對一些痛點的建設，以及一些管理的摸索。

　　供給側、需求側都將從此過程及結果中受益。

　　靠激勵來推動是必要的，俗稱“燒錢”，燒在銷售、運營等。

　　“成本構成”“分潤”在業(yè)務內(nèi)部構成基本法的雛形，在市場外部提供一些現(xiàn)實規(guī)則、邊界。

　　個險、團險可以共進，關鍵在于業(yè)務品質(zhì)、質(zhì)量管理。

　　系統(tǒng)是一張皮，同時也是業(yè)務框架，可以成型展示。

　　通過系統(tǒng)，業(yè)務得到落實、運行、迭代，被業(yè)務相關各方所熟悉。

　　從系統(tǒng)溢出到業(yè)務，將引來新系統(tǒng)、新業(yè)務的循環(huán)。