【建材網(wǎng)】在市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的地板地板市場上，許多企業(yè)的市場發(fā)展都陷入了相對被動的局勢之中。縱觀當(dāng)下市場，兼并一部分企業(yè)選擇順應(yīng)大家居趨勢，現(xiàn)象將產(chǎn)品線延伸，企業(yè)前提擴(kuò)張性地發(fā)展，理性而也有另外一部分企業(yè)，布局選擇加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)延伸，戰(zhàn)略精耕地板市場，發(fā)展將產(chǎn)品做精做細(xì)。地板無論是市場哪種方式，地板企業(yè)在發(fā)展過程中較本質(zhì)的兼并工作是不可缺少的。
　　地板市場上企業(yè)兼并現(xiàn)象時有發(fā)生
　　隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象加劇，地板企業(yè)的企業(yè)前提發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運作不斷加速，理性地板行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于地板企業(yè)來說，進(jìn)入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。
　　市場競爭越來越激烈，各地板企業(yè)幾乎都在思考未來的發(fā)展出路。在產(chǎn)品方面，是走“擴(kuò)張”路線還是“精耕”路線成為當(dāng)下地板企業(yè)亟需要解決的課題。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，企業(yè)在做選擇之前給自身做個“體檢”是關(guān)鍵。
　　地板企業(yè)需根據(jù)自身情況做出戰(zhàn)略調(diào)整
　　從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的地板企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線。業(yè)內(nèi)人士指出，這類企業(yè)要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家居這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。
　　無論是走精耕之路還是走擴(kuò)張之路，對于地板企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。更為重要的是，地板企業(yè)應(yīng)該時刻為自己做“體檢”，認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調(diào)整，只有這樣，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展。
　　因此，對于地板企業(yè)而言，有針對性地對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整固然是好的，但在此之前，也還需找到適合自身發(fā)展的正確方向。唯有這樣，企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中不被淘汰。