【建材網】俗話說，衛浴“鐵打的企業營盤流水的兵，”隨著經濟的對人發展，人們就業的才流選擇機會越來越多，職業范圍不斷擴大，衛浴企業間人才的企業流動速度也大大加快。許多企業為快速奪取市場，對人不愿意花費時間和精力去培訓員工，才流導致企業間挖角嚴重，衛浴跳槽成風。企業在家居建材行業，對人人才流失也是才流件讓人頭疼不已的大事，那衛浴企業又該如何去應對呢?
　　一、衛浴離職不分級別
　　有細心的企業衛浴行業資深媒體人員發現參加2015年上海建博會某衛浴企業的高層到了2015年廣州建博會就已經跳槽到另外一家家居行業。據悉這一個案例的對人出現只是衛浴行業離職潮的縮影。根據以往經驗來看，離職潮一般出現在基礎員工。這部分員工由于剛進入一個行業或者公司，并不熟悉行業或公司，所以很大程度上會在工作一段時間后選擇離職，這部分員工離職往往是因為福利，晉升機會等原因導致離職。而中層員工大部分都是在經過基層磨合之后而進入公司的，在這個階段往往是因為更好的福利而選擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年歷練后才可以，基本上都屬于公司資深員工。出于情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會離職。高層離職對于企業而言往往是非常大的損失。
　　二、如何留人是關鍵
　　盡管家居建材行業的不景氣是導致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業高層管理人員。對于衛浴企業而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業的實際行動。
　　靠前，衛浴企業應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業經理人有更多的發展空間。同時允許在經營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。
　　第二，對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現自身的價值。
　　第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業規劃、培訓機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。
　　員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結束，不是回到某一個點，去修改一個錯誤就可以避免分開。對于企業而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來的損失。