一個(gè)不知道地理或行業(yè)界限的持續(xù)過程就是中斷。
這種轉(zhuǎn)型變革的察亞核心無疑是亞洲，但今天的破壞不同之處在于破壞的絕對(duì)速度以及其影響的規(guī)模和深度。
技術(shù)進(jìn)步，流仔政策和監(jiān)管變化以及不斷增長的細(xì)觀消費(fèi)者群體都熱衷于采用最新技術(shù)，這些都將亞洲推向了破壞的察亞前沿。
當(dāng)我們想到中斷時(shí)，破壞技術(shù)通常是流仔我們想到的第一個(gè)主題。亞洲是細(xì)觀這一發(fā)展的中心，信息技術(shù)公司占MSCI亞太(日本除外)指數(shù)的察亞26%。
技術(shù)進(jìn)步使新公司能夠以比以往更快的破壞速度挑戰(zhàn)成熟的公司和行業(yè)。迅速增長的流仔在線和移動(dòng)服務(wù)的使用是其中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。
在中國，細(xì)觀超過一半的人口使用互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。中國消費(fèi)者也迅速利用數(shù)字支付的優(yōu)勢(shì)，37%使用移動(dòng)支付系統(tǒng) - 而美國只有15% - 該國正在成為無現(xiàn)金社會(huì)的道路上。
與消費(fèi)者偏好的這種轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的是云的不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，它通過允許公司隨時(shí)隨地以非常低的成本訪問其消費(fèi)者群體而使公平競(jìng)爭變得平坦。
這可以通過中國的網(wǎng)絡(luò)巨頭 - 騰訊看到。該公司現(xiàn)在在其社交，消息和游戲生態(tài)系統(tǒng)中擁有超過10億月活躍用戶，并展示了與消費(fèi)者無縫連接所帶來的好處。
盡管成功的挑戰(zhàn)者表明公司或部門層面的中斷程度，但值得強(qiáng)調(diào)的是，到目前為止，該地區(qū)的一些最佳投資來自成功維持或增加其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)有企業(yè)。
作為一個(gè)例子，考慮臺(tái)灣的臺(tái)積電，這是世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體創(chuàng)始人。鑒于公司作為破壞和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)者的地位，它與客戶建立了互惠互利的關(guān)系，分享其技術(shù)進(jìn)步的回報(bào)，并為股東提供有吸引力和一致的回報(bào)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司不得不迅速采取行動(dòng)，以適應(yīng)和適應(yīng)利用其技術(shù)的設(shè)備的變化。
