疫情后，企業企業將進入另一個困難期，疫情甚至更難的進入生死煎熬期。抗疫好不容易苦熬過三年，個困千萬別倒在黎明前。難期

　　隆冬將至，老板未來三五年，企業建議老板要練好這四個“必選動作”。疫情瘦身！進入強身！個困轉身！難期變身！老板

　　除了重點關注現金流外，企業關鍵要優化企業運營成本，疫情老板要以跨界思維提升認知能力，進入將營銷進化放在市場最前線，不能靠老套路老經驗老方法了。

　　減少對人、對地（店面、辦公室）的依賴，老板必須和團隊在創新的過程中維持動態，比如采取下列方式：產品在線化、服務在線化、業務在線化、管理在線化及辦公在線化。

　　常為老板們感到惋惜和悲哀，他們只知道產品生產，根本不懂得產品經營，他們可以把一個產品的技術、工藝等做到精益求精，但在這個過剩經濟時代，老板的思維固化，營銷不行，關鍵不在時代的趨勢里，又不愿意主動精準學習！產品好不好？市場能不能做起來？不是老板說了算！關鍵是消費者認知！通俗點說——必須具備優秀策劃基因！！

　　許多企業老板告訴我——他的產品如何如何……周圍的產品包括那些正在暢銷的，好象都不如他。

　　但我要說了——在不穩定和碎片化的流量環境中，商業將進一步發生重要的演化，品牌將從產品制造逐步走向服務化特征，品牌也會變成系列性的產品服務和體驗，如何形成差異化的消費者認知，變成了一種競爭性的生存法則。

　　后疫情時代——市場增量博奕已轉化為存量競爭，企業要想在一個變化的未來贏得競爭，第一件事是改變線性思維方式，走向一個面的結構性的思維方式。

　　因為未來的一切，一切的機遇，都在面和結構之中產生！當下企業面臨最大的成本，就是顧客的認知成本。不走心的努力，就是懶惰和敷衍！也是淘汰！其實，市場并不缺少產品，缺少的是對需求洞察后的認知轉化！企業成立初期，核心力量是狠抓新意與創意，對用戶精準畫像，洞悉他們的欲望、情緒和行為軌跡，精準連接，內容觸達，構建全新的品牌生態，重點放在精準定位、內容生產，及認知體驗、資源優化和品類管理上；

　　企業發展期，提升利益主張，引爆消費需求新概念，增量價值鏈，找準商業模式，引領話題聚合心智，借助生動故事，增強服務內涵，通過沉浸式體驗、社交裂變、圈層爆破、分享經濟、內容勢能、場景運營、合伙制等精準傳播手段。

　　把流量變存量，對價值鏈系統精細規劃，挖掘心智資源，強化生態圈支持體系；企業進入成熟期，應該互動體驗營銷，著手文化基因滲透策略，打造年輕化品牌，開拓出龐大的潛在市場需求；企業進入衰退期，通過技術化、產品化的工作，服務產品化是重要的趨勢，從流量運營升級到用戶運營，并不斷地重復訴求，重點放在產品組合規劃上，通過創新主題故事運營，增加利潤來源！