近年來，望謨望謨縣為激發村干部干事創業積極性，縣推行村結合“兩學一做”學習教育，干職管理規范對村干部的業化管理，全面加強村干部隊伍建設。機制通過深入基層調研查擺問題，望謨針對村“兩委”班子年齡老化、縣推行村學歷偏低、干職管理報酬偏低、業化缺乏保障機制、機制缺乏工作熱情，望謨村級集體經濟匱乏、縣推行村發展后勁不足，干職管理干部隊伍后繼乏人等突出問題，業化望謨縣出臺《關于整合資源進一步加強基層組織建設的機制試點工作方案》、《望謨縣常務村居干部“星級評定·差額報酬”考核要點》，以提高村干部待遇為著力點，吸納新人進入村干部隊伍及后備力量，激活村級組織“造血”功能，實行“三定管理”對村級進行定職、定崗、定員，將原來村級設置的各類崗位進行整合，由村“兩委”統一履行，明確職責，規范村級運轉。推行“五星差額”激發村干部干事創業。明確支書、主任月基礎固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區）干部月固定報酬為1200元，按照考核結果評定“五個星級”績效報酬（每星差額200元），通過“基礎工資+差額績效”方式，讓村干部憑能力、憑實績領取1200元至2400元的工作報酬，以嚴格的績效管理，解決村干部“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。通過“兩級聯考”將計生、政法、林業等部分及農村各項工作制定9項30條考核要點，由縣鄉兩級對村干部進行考核，推動工作落實。（黃祖佑）責編：許栩