中國消費者報報道（伊少軍記者李洪濤）11月24日，吉林監管局建記者從公主嶺市市場監管局獲悉，公主管工面對市場監管工作的嶺市新形勢、新要求，市場年初以來，章立制確作高質量該局領導班子積極推進機構改革，保市采取有力措施推動建章立制，場監促進各項工作的發展落實，開創了市場監管的吉林監管局建新局面，確保了市場監管工作高質量發展。公主管工

據公主嶺市場監管局局長王俊輝介紹，嶺市機構整合后面臨三大問題：一是市場機關科室龐大，一線執法人員不足；二是章立制確作高質量科室與分局職責交叉，職能不清、保市工作不暢日趨嚴重；三是場監監管不到位日益突顯。針對上述問題，新一屆領導班子果斷決策，大刀闊斧，走出了一條新路子，充實執法力量。采取“權力下放，重心下移”的辦法，按行政區劃，將原有的14個分局變為31個基層市場監管所，將機關科室職能全部下沉基層市場監管所，壓縮機關人員，機關68名公務員下劃到基層所充實一線執法力量。

該局領導班子深入監管基層進行走訪調研。齊艷紅/攝

優化隊伍結構，把經驗豐富、有條件指導年輕干部的老同志，年富力強、能挑重擔的中年骨干，政治堅定、能力突出的年輕干部有機結合，大膽啟用年輕干部，實現了不同年齡結合，不同專業結合，不同領域結合，不同特長結合。 通過職能下沉，人員下劃，優化隊伍結構，嚴格按照機構改革政策和“三定方案”厘清部門職能職責，真正實現分工合理、權責統一，規范化管理。機構改革后，機關人員由原來的120多人變為69人，實現了“小局大所”，31個基層所成立后，極大地方便了群眾就近就便到轄區內基層所辦理業務，充實了一線執法力量，有利于加強對市場主體的全方位監管，形成全鏈條監管閉環。

王俊輝局長在接受《中國消費者報》記者采訪時表示，在實際工作中，解決干部隊伍在思想、紀律、作風等方面存在的突出問題，就要引導廣大干部始終保持昂揚向上的精神面貌和真抓實干的工作狀態，把心思用在主動作為擔當上來，把精力放在狠抓工作落實上來，把力量用在市場監管上來。同時，培養樹立“嚴新細實”的優良新風。“嚴”，就是要嚴格紀律、嚴格標準、嚴格程序。“新”，就是要堅持改革創新，大膽探索實踐，創造性打開工作新局面。“細”，就是要精準施策，各項工作必須細化實化具體化。“實”，就是要求真務實、腳踏實地、苦干實干，不做表面文章、不搞政績工程。

按照“五化”要求，即任務舉措“清單化”、流程進度“圖表化”、規章制度“手冊化”、工作經驗“模板化”、保障措施“機制化”，相繼制定出臺了工作目標考評方案及細則，明確行為規范，確定考評標準，細化分解目標任務，真正落實到每個崗位、每個環節、每個步驟，建立起縱向到底，橫向倒邊的責任體系和考核體系，確保事事有人管，人人有事做。

目前，該局全面實行工作目標考評，建立“績由事考、人以績論”的科學考核評價體系。堅持客觀全面、注重實績原則，將工作目標任務考評貫穿于年度工作實施的全過程，及時體現各部門各項工作進展情況和工作完成情況；堅持公平公正公開、可比可量可考原則，準確全面反映各部門實際工作情況。工作目標考評，極大地調動干部職工積極性、主動性，激發了工作干勁和工作熱情，人人敢擔當、人人都盡責蔚然成風。

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