身為醫院領導，醫院越累醫院越危多操點心、領導多干點事，醫院越累醫院越危是領導事業心和責任感強的表現。

　　但凡事都有個度，醫院越累醫院越危如果事必躬親、領導不善于發揮下屬的醫院越累醫院越危作用，也會產生相反的領導結果。醫院領導要懂得給下屬機會，醫院越累醫院越危否則就算自己累死，領導下屬也不會領你的醫院越累醫院越危情。

　　歷史上隋文帝楊堅就是領導這種事無巨細的領導，所有事情都要親自過問，醫院越累醫院越危恨不得自己全給管了。領導楊堅每天從早到晚看軍報，醫院越累醫院越危以至于兵部尚書楊尚希無所事事，干脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這么能干，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前后連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。

　　相較于楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千里外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎么樣那也是可想而知的。很多領導越忙越累，越沒有時間去考慮大事，越容易丟失方向。

　　領導用了那么多人，卻不懂得把責任放在員工的身上。領導自己把自己和下屬的地位給倒置了，領導在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走。就這樣，一個非常強勢的領導，卻被弱勢的下屬給反領導了！

　　我在浙江大學實戰授課時，都會結合歐美先進醫院的管理經驗，提出現代醫院管理的結構模式：

　　1、營造醫院合理的組織文化和價值觀；

　　2、建立合理的組織架構、運營機制和團隊；

　　3、醫院管理工具及其具體運用。

　　因此，醫院要把核心價值理念，變成員工的行為準則，靠的是價值考核，而不是績效考核。

　　很顯然，對醫院領導來說，思維上的變革極為重要。我們正處于一個巨大的轉型期，時代處于不確定性，整個醫院思考變革之道，而變革中最難去掉的，就是自身固有的思想與傳統的思維方式。

　　醫院管理工作如何做？

　　有效的管理要具備以下原則——底層有饑餓感，中層有危機感，高層有使命感?；鶎右胸熑涡?，中層要有進取心，高層要有事業心。

　　各層次的管理各有側重，饑餓感是淘汰出來的，危機感是競爭出來，使命感是領導踐行出來的。

　　責任心是檢查出來的，進取心是激勵出來的，事業心是財富共享出來的。