許多醫(yī)生集團(tuán)的許多日子很不好過。

　　經(jīng)常看到媒體在大肆渲染某某醫(yī)生集團(tuán)融資了幾輪、醫(yī)生于亞融資金額多少多少，集團(tuán)然后伴隨的都處是創(chuàng)始人豪情滿懷、躊躇滿志的死亡美好設(shè)想和宏大的愿景，好像創(chuàng)業(yè)成功指日可待，狀態(tài)不得不提醒，許多千萬要冷靜啊，醫(yī)生于亞千萬！集團(tuán)

　　作為團(tuán)中央光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——一直關(guān)注著創(chuàng)業(yè)這個時代話題。都處

　　如今，死亡醫(yī)療服務(wù)體制，狀態(tài)一場革命性變革正在到來，許多許多民營醫(yī)院、醫(yī)生于亞醫(yī)生集團(tuán)、集團(tuán)各類診所陸續(xù)宣告成立……然而——90％都沒找到合適的商業(yè)模式！

　　如今跟風(fēng)的時代過去了，為什么許多醫(yī)生集團(tuán)都處于亞死亡狀態(tài)？

　　不懂營銷！缺乏商業(yè)思維！

　　許多醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人，盡管技術(shù)高超，但并不了解中國的國情和市場。他們往往過高的估計(jì)了自己的影響力。事實(shí)上，在中國，醫(yī)生的品牌主要還是依附于醫(yī)院的。市面上有許多醫(yī)生集團(tuán)都是以“名醫(yī)”為噱頭，將自身推向市場，實(shí)際上這并不能為醫(yī)生集團(tuán)品牌打造帶來多大益處。

　　目前公立醫(yī)生集團(tuán)的管理者本身就不是職業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)理人，更談不上有豐富成熟的醫(yī)療市場經(jīng)驗(yàn)，其成長過程在體制內(nèi)，考核評價與任命行政都是組織部門決定的。而中層科主任一級的醫(yī)生手中均無人財物權(quán)，沒有參與行政決策的權(quán)利，而一般普通醫(yī)生就只有技術(shù)了。進(jìn)一步說，醫(yī)生集團(tuán)的品牌打造如果光靠醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，這也是不夠的。這些技術(shù)骨干創(chuàng)業(yè)，往往把融資成功當(dāng)成創(chuàng)業(yè)成功，喜歡把情懷和夢想掛在嘴上……

　　要知道，社會價值大，不代表商業(yè)價值大；情懷不代表盈利能力；技術(shù)和資源不能變現(xiàn)就是畫餅充饑；一系列主觀美好假設(shè)后的圖景；不代表真正能夠產(chǎn)生的回報～

　　就拿醫(yī)生集團(tuán)來說，我在《中國衛(wèi)生人才》雜志撰文：醫(yī)生集團(tuán)要積極應(yīng)對時代變化，強(qiáng)化自我造血機(jī)制。

　　一套完整的醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)營模式體系——應(yīng)該包括：形象定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資源整合能力、新盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和醫(yī)生集團(tuán)價值觀6個方面。

　　如果不明白商業(yè)模式的四大環(huán)節(jié)；不清楚新時代醫(yī)療價值鏈管理的精髓；不擅長內(nèi)容生產(chǎn)與體驗(yàn)場景建構(gòu)……

　　其結(jié)果……怪不了別人，只能怪自己認(rèn)知能力不爭氣！