自2004年開始，大時代在投資和互聯網創新雙驅推動下，產業我國消費類電子商務、電商主要是大時代網絡零售掀起了一浪高過一浪的顛覆傳統商業的熱潮，終于在2010年，產業網絡零售在中國獲得了世所罕見的電商效應，由此引發了全社會的大時代關注和熱情，開始深刻影響中國電商產業乃至整個互聯網產業。產業

         以中國電子商務創新推進聯盟成功舉辦中國在線供應鏈金融推進大會為標志，電商在2014年這個火熱的大時代夏季里，中國傳統行業、產業工業企業、電商制造業、大時代大宗商品貿易企業、產業跨境貿易企業的電商電商大數據視野終于被打開了，在線供應鏈金融猶如一把金鑰匙打開了傳統行業向產業電子商務轉型發展的廣闊空間！

         透析消費類電商的中國式成功

         十年前網絡零售的起步，讓電商行業，主要是綜合型電商平臺戴上了像房地產一樣的高成長性產業的光環，各種社會資源開始關注電商。2012年，王健林與馬云兩位巨頭一個有關電子商務是否取代零售的“世紀大賭”，進一步刺激著各路人馬向電商臺風口的遷徙。

         這個賭約的背后，代表了兩種商業模式的競賽，“電商平臺+物流地產”向“商業地產+優質門店”的挑釁和對決，對每一個向電商轉型的傳統行業和企業都是值得深思的。不可否認，中國電子商務之路，成就了第三方平臺的輝煌，但第三方電商平臺服務企業只是一個電商中介。在過去的十年里，我國電商行業真正從事電商業務的企業卻一直在九死一生的歷程中跋涉前進。

         單一平臺模式對規模化企業是殘缺的模式！事實上，很多細分領域和行業，平臺模式導致規模以上企業傳統業務的存量和電商增量產生左右手互搏的矛盾，且不可調和。這使得傳統行業的企業家們對電商模式缺陷的懷疑與憂慮與日俱增。那么，存在嚴重缺陷的平臺模式為什么會在中國獲得巨大的成功呢？我們看到，在第三方電商平臺上高歌猛進、一路攻城拔寨的，一直都是廣大的小微企業、個體商戶和化整為零的中小企業，其經濟后果是，不僅顛覆傳統商業零售，還不斷侵襲大型渠道商和商業連鎖企業的市場份額，一些大型零售商場漸漸門庭冷落，甚至關門轉型。長期以來，C2C/B2C燥熱，B2B冷清的局面，讓平臺型消費電商幾成東方不敗。

         在網絡零售領域確是小小的網絡商戶顛覆了大商戶、冷落了大商城！失去規模化采購優勢的小企業、個體戶哪里來的供應鏈競爭力？ 為何一個銷售環節的虛擬平臺有如此神奇功效呢？為什么在歐美成熟市場卻沒有這樣的情況發生呢？難道真有中國式的電商發展規律？

         要解開這一中國特色的電商奇觀之謎，需要認真地來分析傳統企業和商業的組織和運營管理模式之弊。長期以來，我國傳統行業和企業，太習慣作減法，企業改革就是縱向切分和剝離金字塔的多級結構和資源，在局部環節和專業領域優化出超強競爭力，然后甩掉優化出來的包袱，再采取承包制、責任制，迅速促進優化了的企業組織在產業鏈的某個環節上做大做強。這樣，我們往往忽視縱向優化后的橫向資源整合，企業家全供應鏈和產業鏈競爭意識薄弱，更沒有打造生態圈的氣概和視野。長此以往，企業在參與全球化競爭的過程，總是積極并入國際化企業的供應鏈中。而一些短期的成功和崛起，一劍闖天下的神奇，更加固了這種反供應鏈操作的經驗模式，導致企業自身邊界固化、故步自封，內部組織僵化和新利益樊籬的格局迅速形成。中國企業在精細化培養局部競爭力后，在細分領域爆發出驚人的競爭力，比如中國的加工業、制造業，以及由此影響到跨境貿易業。但是在某些做大的行業里，整個供應鏈競爭力卻十分虛弱。商業零售企業更是如此，很多大型零售商場，幾乎都是清一色的柜臺承包制。在我國很多大型批發零售市場和著名百貨商城，依托在昂貴商業地產之上的那些優質門店，不過是一些披上豪華外衣的個體商戶！那些商場也沒有起到一個集約化平臺的作用，其后臺更沒有現代化供應鏈服務系統。在電商平臺眼里，那些活躍在高檔商場的企業商戶不過是一群毫無組織紀律、高成本的中世紀重裝游騎兵！借助互聯網平臺神勇的威力，在輕資產的C2C、B2C平臺商戶眼里，那些傳統商戶不過是土罐瓦缽而已，不顛覆它顛覆誰？這其實就是一個鼠標引發的血案，是落后成就了新的輝煌！正是我國傳統商業零售領域從觀念、組織到運營管理模式的落后，成就了中國特色的網絡零售的輝煌和世界奇觀！同時，這一具備嚴重缺陷的電商平臺模式，也被廣泛模仿應用到了第一、二、三產業的各個領域傳統企業的電商實踐中，由此引發了傳統行業困惑和挫折交織的電子商務創新實踐和探索。單一平臺模式，即便對上規模的零售企業也是不合適的，因此才有京東和其他自營電商平臺的崛起。相信在未來，自營平臺的B2C一定會超越第三方平臺上的B2C成為主流。同時我們也看到，獨立的第三方平臺開始更為廣泛地投資和資源整合，意圖完善網絡零售生態圈和供應鏈體系。那些關于倉儲、物流的投資也源自于此。希望中國電子商務發展史上，尤其是傳統企業在轉型電子商務的發展道路上，不要忽視京東模式的榜樣力量。這是繼亞馬遜后，在中國本土誕生的最健康的電子商務模式，“平臺+供應鏈”模式應該具備更廣泛的滲透力，當然還必須和傳統行業的具體實際結合起來去創新和實踐，但無論如何京東模式對傳統企業具有極重要的示范意義。

         產業電商將涌現更多成功模式

         應該看到，實體經濟，尤其是傳統企業是中國經濟的重要支柱，電子商務作為傳統商務活動的新方式，并不能改變有形物流管理、資源調配和金融支付的本質，但卻可以極大提高其效率。傳統企業的電子商務化只是通過一體化的網絡傳輸和信息處理，來實現企業商務活動利益的最大化和提升全供應鏈競爭力。

         電子商務因為其誘人的發展前景受到全社會的重視和推崇，究其本質，它是傳統企業供應鏈競爭活動的電子化、數字化、網絡化、信息化與全球化變革的產物。那些生產有形產品為主的工業和制造業，如石油、冶金、機械、煤炭、電器、電氣設備、食品飲料、煙草、紡織服裝、皮革羽絨、木材、造紙及印刷、商品制造企業等，他們不僅一直是中國經濟的重要支柱，而且也并非是“落后”的。任何一個國家的經濟主體都是由傳統企業承擔的。

         就在中國電子商務熱潮高漲，但困惑和挫折交織的關鍵時期，發改委、工信部、商務部、工商、稅務、海關等管理部門匯集產學研的智慧和力量，分別從不同的角度和視野推進電子商務發展，尤其是工信部的“電子商務十二五規劃”，翔實、全面地指出了傳統工業企業、制造業的電子商務發展模式和發展道路，并堅持通過指引“工業電子商務和現代物流集成創新”、“產融結合創新”的方向，來引導傳統企業的電子商務創新實踐和轉型發展。通過傳統企業成功和失敗交織的體驗，轉型發展的探索，最終引發了我國兩化融合、產融結合集成創新的熱潮，并成功引導了傳統工業企業、制造業、大宗商品貿易企業向供應鏈電子商務的轉型發展。

         今天，無論電商企業滲透傳統行業，還是傳統行業轉型電商，“平臺+供應鏈”模式已成B2B共識，企業間的競爭終于在虛擬世界重歸全供應鏈競爭。企業間的B2B電子商務份額也成了電子商務交易總額的主要部分。借助供應鏈電子商務模式，傳統工業企業、制造業、大宗商品貿易企業走上了超常規發展和盈利之路。這一變化不僅會深刻影響和促進傳統產業轉型發展，也會深刻地影響和促進我國金融企業的轉型發展，供應鏈電子商務的發展，導致了在線供應鏈金融和現代物流業的高速發展，尤其在線供應鏈金融被商業銀行譽為金融產品中的明珠！和現代物流服務業一樣，在線供應鏈金融將成為工業行業和企業電商平臺的標配，成就互聯網金融的新藍海。

         在新的政策、新的愿景推動下，一個多元化的電商時代正在來臨。從2013年到2014年，中國電子商務迎來了一個接一個的新業態元年。以中國電子商務創新推進聯盟成功舉辦“中國在線供應鏈金融推進大會”為標志，在線供應鏈金融猶如一把金鑰匙打開了傳統行業向電子商務轉型發展的廣闊空間。

         傳統企業的商務活動和供應鏈管理是一個復雜的過程，不管采用什么樣的電商手段和自動化技術，傳統企業經營活動的本質是沒有改變的。企業競爭的最高形式也依然是全球化的供應鏈競爭！因此，企業家必須在全球化資源配置和供應鏈競爭的大數據視野下，來全面規劃和制定適合自身特色的電子商務發展策略，而不是僅僅考慮電商平臺之上的策略。

         長期以來，電子商務人才的視野和知識結構存在盲區，而傳統企業自身的戰略規劃能力和知識結構也無法支撐企業轉型發展的需要，這是傳統行業的企業家們應當深刻認識的問題。但是，相比較互聯網行業，傳統行業也存在無與倫比的實體供應鏈管理和運營的經驗，以及龐大的資源優勢、行業的特色和資源壁壘。相信在未來的電子商務發展大潮中，一定會迎來一個電子商務多元化發展的時代。