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世界500強建材企業成長路徑圖

世界500強企業分行業排行榜中的世界建材、玻璃行業每年所占的強建名額并不多,僅有個位數,材企長路**多上榜數6家出現在2006年,業成**少時1998年僅有2家上榜。徑圖但就是世界在這僅有的幾個名額中,除了老牌法國企業圣戈班年年登榜之外,強建其他入圍企業像走馬燈似的材企長路不斷更替。

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世界500強建材企業成長路徑圖

英國漢森集團和日本朝日玻璃分別于1997年和2006年跌出榜單之外,2006年剛入選的西麥斯公司于2008年年早早結束了500強之旅;另一方面,21世紀初入榜的愛爾蘭CRH公司、霍爾希姆公司發展已較為穩定,新入選的中國建材集團來勢洶洶,入榜第2年即已位列建材行業第2,尤其是同樣來自法國的拉法基集團,經營業績不斷上升,已連續14年列于世界500強之中。

把該榜單串聯起來觀察,可以清楚地看到其背后世界建材行業的風云變幻,更可以看到建材行業經濟的未來走向。

實力雄厚的引領者——圣戈班、拉法基

老牌建材企業圣戈班是一家擁有悠久歷史的法國傳統建材企業,在1665年成立之初,憑借優秀的技術和良好的產品質量,這個在圣戈班村誕生的企業,在法國乃至歐洲贏得了良好的市場和口碑。1789年轉變為股份制公司后,圣戈班憑借其在玻璃行業的突出優勢獲得了長久的發展。通過19世紀后期至20世紀前期的一系列海外投資和兼并行為,圣戈班實力不斷壯大。目前,圣戈班在全球64個國家均設有生產企業,全球員工達190,000人,而其中3/4為海外員工。

圣戈班的輝煌發展和不斷進步能夠在世界500強的排名中直接地反映出來。經濟危機之前,圣戈班的排名不斷上升,**高時于2009年排在102位,當年營業收入達到641,094億美元,是第2位CRH公司的兩倍多。在經濟危機之后,圣戈班的營業收入有所影響,下跌18個百分點,排名也連續下落,但轉年其營業收入和利潤總額又繼續保持上升態勢,逐漸恢復到經濟危機之前的水平。這一古老建材企業在不斷地科研創新中,在對各國因地制宜的發展戰略中,在強勢而果斷的兼并重組中,源源不斷地煥發著青春活力,成為世界建材行業當之無愧的領導者。

自1999年登上世界500強排行榜之后,這個國際平臺上就再也沒有缺少過拉法基的身影。與其他建材企業一樣,在金融危機之前,拉法基的營業收入和利潤幾乎是直線上升。金融危機至今,拉法基的排名再度掉到400名之外,2010年營業收入下降20.7%,利潤只有上年的一半。

作為世界建材行業的領導者,拉法基集團在水泥、混凝土與涂料、石膏建材和屋面系統4大產品領域位居世界前列。2001年以首付38億歐元兼并了英國蘭圈水泥公司以后,立即由2000年的世界第二躍居為2001年的世界**水泥生產商。接下來的幾年內,拉法基在世界500強的排名不斷提升,其收購蘭圈公司年產近1000萬噸水泥生產能力,總價為74億歐元。當年,拉法基銷售額為144億歐元,銷售水泥13800萬噸,集料21400萬噸(含RMC),預拌混凝土3400萬立方米。水泥銷量排名世界**,預拌混凝土產量排名世界第二。

不斷前行的奮進者——CRH公司、霍爾希姆公司、CEMEX公司

從2004年起,這個來自愛爾蘭的建材公司已連續9年上榜。在發展的過程當中,CRH對于自身發展戰略非常明確:可以不是規模**大的企業,但從盈利角度來講,要成為業界**好的,資產回報率**高的企業。目前,CRH公司業務遍布31個國家,在倫敦、紐約、都柏林三地證券市場上市。

自2007年起,CRH公司加大對外投資,上半年并購行動席卷全球建材行業,先后參與了31項并購項目。在歐洲,CRH公司收購了瑞典建材公司GetazRomang;在美洲,全資收購了PaverSystem公司;在亞洲,收購了中國哈爾濱市三嶺水泥廠。這一系列并購行動的背后,正是CRH強大的盈利能力做后盾。由于中國等亞洲國家經濟發展步伐加快,建材行業發展迅速,2004年以來,CRH集團業務看漲,營業收入不斷提升。2009年,公司利潤達到1.83億美元。

自2006年至今,霍爾希姆公司已連續7年在世界500強排行榜上出現。但是經濟危機以來其排名不斷下降,今年排在474位。營業收入較去年提高12.5個百分點,但是利潤卻大幅下降72.7個百分點。

來自瑞士的霍爾希姆公司,是世界上水泥、集料、預拌混凝土及建筑工程相關服務領域內的**大供應廠商之一,在瑞士近200年的工業化發展過程中發揮了舉足輕重的作用。亞洲金融危機之后,公司抓住有利時機,在東南亞地區擴充生產能力達2000萬噸。霍爾希姆成功地融合了不同的文化,約1000人的高級管理層來自56個不同國家,沒有哪個國家占據主導地位,人員配置的多元化為公司帶來了源源不斷的發展活力。

1998年,霍爾希姆公司取得長足進展,分別與菲律賓**大水泥公司UCC、泰國第二大水泥公司、以及烏茲別克斯坦、馬來西亞、新西蘭、斯里蘭卡、中國等國家的水泥公司進行融資,總投資額約為4.7億美元。但是,與拉法基在中國西南地區全面擴張的做法相比,霍爾希姆公司的在華戰略顯得更加穩重,因為其更加看重利潤和效益。尤其在進入新市場時,霍爾希姆習慣于建立牢固的合作伙伴關系。1999年,霍爾希姆成為了中國5大水泥生產商之一的華新水泥的合作伙伴,進一步擴大自己的國際版圖。

墨西哥CEMEX公司成立于1906年。2006年,CEMEX將水泥生產業務從波斯灣做到中美洲,并于當年買下了英國的RMC集團,利潤額因此增長了60%,達到20億美元以上。這一年,CEMEX**次登上500強排行榜,但好景不長,很快于2008年跌出榜單之外。雖然未能保持長期入榜的記錄,但是仔細觀察可以看到,在2006~2008年的3年中,CEMEX排名雖不靠前,但其利潤總額卻比其他任何一家入榜的建材企業都要多。

在業內,CEMEX被稱為“世界水泥并購之王”,從墨西哥到北美、歐洲、亞洲,通過并購迅速實現著快速的規模擴張,目前業務遍及全球50多個國家。為實現跨越式發展,這個百年企業憑借信息技術使同質化水泥產品通過差異化服務在競爭品牌中脫穎而出,接著將眼光從大批量的企業市場轉向規模較小且分散的個人市場,改變了發展中國家依靠廉價勞動力成本和價格優勢取勝的老調,憑借創新的經營戰略、技術和管理贏得競爭。

強勢來襲的后來者——中國建材集團

2011年起,世界500強的建材行業榜單上僅有的5家企業中,首次出現了一家來自中國的公司——中國建材集團。這個2011年排在485名的后來者,在今年新公布的世界500強中,在行業內排名強勢提升至第2名,僅次于有多年500強地位的圣戈班。1年之內集團營業收入增長50.14%,利潤總額翻了1倍多。這對于中國建材行業來說,既是鼓舞人心的重要成就,也強有力地證明了其大力推進水泥聯合重組,通過走一條資本運營、聯合重組與集成創新的道路的正確性。

建立之初,通過大力發展新型建材,中國建材集團先后建立起石膏板、巖棉等一批新型建材企業;2002年起,公司轉型為綜合性建材產業集團,通過與中國建筑材料科學研究設計院和中國輕工業機械總公司的重組,實現了戰略定位的重大轉變;2006年以來,成為國有獨資公司董事會試點企業,同時中國建材股份有限公司上市,進入規范治理和穩定發展的新階段。經歷了3個重要發展階段的中國建材集團,是國有企業改革發展的成功典型,也為成長為大型國際化企業集團奠定了良好基礎。在今后的10年,中國建材集團表示,將進一步確立“大建材”概念,涉足鋼材、水泥、木材三大業務,從大型建材制造商向綜合供應商轉變,努力建設又強又優,具有國際競爭力的世界**建材產業集團。

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